STRATEGISCH KADER

We geven vorm aan onze toekomst op basis van een strategisch kader op lange termijn dat voortbouwt op ons doel en onze waarden.

Met dit strategisch kader leggen we een duidelijke focus op doelgerichte groei. Dit betekent het volgende: we streven ernaar om superieure waarde te creëren voor klanten en consumenten om onze markten te ontgroeien, om ons leiderschap op het gebied van duurzaamheid te versterken en om onze medewerkers te helpen om zowel professioneel als persoonlijk te groeien bij Henkel. 

De belangrijkste elementen van ons strategisch kader zijn een winnend portfolio met sterke merken en oplossingen, een duidelijk concurrentievoordeel op het gebied van innovatie, duurzaamheid en digitalisering, en operationele modellen die klaar zijn voor de toekomst - ondersteund door een sterke basis van een collaboratieve cultuur en mensen die zich empowered voelen.

WINNEN VAN DE JAREN 20 DOOR

DOELGERICHTE GROEI

Shaping our Future - Thumbnail

WINNENDE PORTEFEUILLE

Zorgvuldig een succesvol portfolio samenstellen

Een succesvol porfolio is de sleutel tot duurzaam winstgevend zakendoen. Daarom werken we ons portfolio voortdurend bij met merken en bedrijven. Dat kadert in ons actief portfoliobeheer, niet in het minst bij de implementatie van portfoliomaatregelen in onze business unit Consumer Brands. Tegelijk blijven fusies & overnames in beide business units een integraal onderdeel van onze strategie, met name dankzij onze sterke balans.

Baanbrekende innovaties versnellen

We willen impactvolle innovaties versnellen en tegelijk een versterkte innovatiestrategie uitrollen. Zo gebruiken we digitale toepassingen en data die ons sneller en beter inzicht geven in het consumentengedrag en de markttrends. Doorheen de hele organisatie nemen we innovatiebeslissingen op basis van markt‑ en klantbehoeften. We investeren daarom verder in innovatiecentra om de interactie met onze partners te verbeteren en nauwer samen te werken. We investeren onophoudelijk in innovaties en merken in de belangrijkste categorieën en regio's. 

Duurzaamheid boosten als reëel concurrentievoordeel

We willen duurzaamheid boosten als reëel concurrentievoordeel.  Duurzaamheid is essentieel om een concurrentievoordeel te creëren, de groei van de activiteiten mogelijk te maken en waarde te genereren voor onze klanten, consumenten en al onze stakeholders. 

Om duurzame ontwikkeling te stimuleren, hebben we onszelf in het kader van ons Sustainability Ambition Framework 2030+ ambitieuze doelstellingen opgelegd die we consequent nastreven en die voortbouwen op onze huidige vooruitgang. Daar zijn ook verschillende ESG-thema's en duidelijk afgelijnde aandachtspunten in opgenomen: 

  • Regeneratieve Planeet: We streven naar een circulaire economie, een klimaatneutrale toekomst en regeneratieve natuur. Om dat te kunnen realiseren ontwikkelen we onze bedrijfsactiviteiten verder om met oplossingen te komen op het vlak van klimaat, circulariteit en natuur.
  • Florerende gemeenschappen: We helpen actief de levenskwaliteit van mensen te verbeteren dankzij onze business en merken. Daarvoor focussen we op gelijkheid, onderwijs en welzijn.
  • Vertrouwde Partner: We zetten sterk in op productkwaliteit en veiligheid en verzekeren ons bedrijfssucces op een integere manier, met de nadruk op prestaties, transparantie en samenwerking. 

We bouwen voort op onze specifieke sterke punten, zoals de innovatiekracht van onze business units en de uitgebreide kennis van onze medewerkers, evenals de verschillende contactpunten van onze producten met klanten en consumenten.  

Waardecreatie voor klanten en consumenten verbeteren via digitalisering 

We benutten de kansen die de digitalisering biedt om meer toegevoegde waarde voor onze klanten en consumenten te creëren. Daarvoor steunen we enerzijds op directe interactie met consumenten en anderzijds op meer efficiëntie door digitalisering en artificiële intelligentie in onze processen. Talenten op het vlak van digitalisering worden ontwikkeld en actief ondersteund. Zo is onze digitale tak Henkel dx, die in 2019 werd opgericht om de digitale en IT-teams binnen Henkel samen te brengen, vandaag van cruciaal belang. 

Bedrijfsmodellen voortdurend optimaliseren

We streven naar een voortdurende optimalisatie van onze bedrijfsmodellen en daarmee naar een continue verbetering van het concurrentievermogen van onze processen en structuren. We willen dichter bij de klant en de consument staan, snellere besluitvormingsprocessen tot stand brengen en verdere efficiëntiewinst boeken.

Onze samenwerkingscultuur versterken

Een sterke bedrijfscultuur, gedeelde waarden en een duidelijk begrip van samenwerking als een sterk team zijn essentieel om onze groeiagenda met succes te blijven uitvoeren. Belangrijke hoekstenen hiervan zijn ons doel - pioniers in hart en nieren voor het welzijn van generaties - en onze leiderschapsverbintenissen die alle werknemers wereldwijd verenigen. We geloven dat culturele transformatie een doorlopend proces is waarin we ons richten op samenwerking en empowerment, de bijscholing van onze werknemers voor toekomstige vaardigheden stimuleren en hen in staat stellen zich voortdurend verder te ontwikkelen.