Ernst Sieglin (1848 – 1927) begon in Aken met de productie van zeeppoeder. Samen met dr. Richard Thompson uit het Engelse Bradford slaagde hij erin om zeep in poeder te veranderen. Sieglin kreeg in 1880 het alleenrecht om het product in Duitsland, Nederland en België te verkopen. In 1929 werd Henkel aandeelhouder van het bedrijf uit Düsseldorf, dr.Thompson’s Seifenpulver GmbH, en in 1933 verwierf het alle aandelen.

Het eerste Duitse merkwasmiddel kwam op de markt: Henkels Bleich-Soda (bleeksoda), een betaalbaar product in een stevige papieren zak. Dit product werd gemaakt van waterglas en soda en was het resultaat van Fritz Henkels eigen onderzoek. De soda was afkomstig van Matthes & Weber in Duisburg. Henkel kocht dit bedrijf in 1917 en verkocht het in 1994.

Omwille van de betere transportverbindingen en verkoopmogelijkheden verhuisde Henkel zijn bedrijf naar Düsseldorf aan de Rijn. Düsseldorf was de toegangspoort tot het Ruhrgebied, dat vanaf de 19de eeuw het belangrijkste industriegebied van het Duitse rijk zou worden.

Fritz Henkel werd als enige eigenaar in het bedrijvenregister opgenomen. De verkoop van Henkels Bleeksoda steeg zo snel dat de fabriek die in de Schützenstraße in Düsseldorf werd gehuurd, de vraag niet meer kon bijhouden. Fritz Henkel besloot om zijn eigen fabriek met een spoorwegverbinding te bouwen.

Ernst Sieglin verkocht zijn wasmiddel als een verpakt product met een vaste prijs onder de merknaam “Dr.Thompson’s Seifen-Pulver – Marke Schwan”. Dit was ook één van de eerste Duitse merkproducten.

In het Duitse Hannover slaagde Ferdinand Sichel (1859 – 1930) erin om de eerste kant-en-klare decoratielijm te maken. Henkel nam Sichel Werke AG Hannover over in 1962.

In Chemnitz richtte Theodor Böhme een zaak op waar geneesmiddelen, kleurstoffen en technische producten werden verkocht. In 1902 begon de onderneming met de productie van haar eigen boenwas onder de naam Cirine en in 1906 werd een chemische fabriek gebouwd voor de productie van gesulfoneerde oliën en vetten. In 1935 werd Henkel aandeelhouder van Böhme Fettchemie in Chemnitz en in 1941 nam het de resterende aandelen over.

Eind juni werden 19 fabrieksarbeiders van Henkel verplicht om toe te treden tot de “Allgemeine Fabrikarbeiter Unterstützungskasse in Düsseldorf” (“Algemene hulpkas voor fabrieksarbeiders in Düsseldorf”). In 1883 werd de wettelijke algemene aansprakelijkheid voor ziekteverzekering in Duitsland ingevoerd en in 1884 werd de Gemeinsame Orts-Krankenkasse Düsseldorf (gemeenschappelijk plaatselijk ziekenfonds voor Düsseldorf) opgericht, waarbij alle fabrieksarbeiders zich aansloten.

Om de liquiditeit te verhogen en beter gebruik te maken van de reizende verkopers van de onderneming, besliste Fritz Henkel om naast wasproducten ook handelswaren te verkopen. In 1884 ging de verkoop van start. Het gamma bestond uit de kleurstof ultramarine (blauwmiddel voor de was), glansstijfsel, een vloeibaar reigingingsmiddel, een reinigingscrème, vleesextract en een haarcrème.

Om minder afhankelijk te zijn van de grondstofleveranciers en om zelf hoogstaand waterglas te kunnen produceren, kocht Fritz Henkel de Rheinische Wasserglasfabrik van zijn voormalige partners en verhuisde hij de fabriek en alle machines naar Düsseldorf.

In Berlin-Grünau werd de chemische fabriek Landshoff & Meyer opgericht. In 1986 werd Henkel aandeelhouder van de Chemische Fabrik Grünau, die na de Tweede Wereldoorlog verhuisde naar Illertissen, in Beieren.

Henkel opende in Oostenrijk zijn eerste buitenlandse verkooppunt. Carl Pathe was het jaar voordien als vertegenwoordiger naar Wenen vertrokken.   Bij de firma Emery in Cincinnati, Ohio, begon Ernst Twitchell, een chemicus, met intensief onderzoek in de oleochemie. In 1900 ontdekte hij het Twitchellproces. Henkel gebruikte deze procedure in zijn eerste vethydrolysefabriek in 1909. De opvolger, Emery Industries Inc, is nu een dochteronderneming van Henkel of America Inc, in de VS.

Er werd begonnen met het verpakken en de wereldwijde verkoop van “Henkels Thee”, die tot 1913 zou blijven bestaan. Henkels Thee was de eerste merkthee in Duitsland en werd verkocht in decoratieve dozen waarin de geur bewaard bleef.  In die tijd werd thee gewoonlijk los bewaard en verkocht, waardoor het dus snel zijn aroma verloor. Op zijn hoogtepunt was thee goed voor 10 % van de bedrijfsomzet.

Ferdinand Sichel ontwikkelde de eerste gebruiksklare behanglijm. De decoratielijm uit 1881 en de behanglijm van Sichel zorgden in korte tijd voor een revolutie in de eeuwenoude manier van werken en leverden aanzienlijk betere resultaten op.

Op de site in Düsseldorf werd een tweede waterglasoven gebouwd. Een waterglasoven verbruikte wekelijks 20 ton zand, 10 ton soda en 20 ton steenkool. Deze materialen werden met de hand aangevoerd, waardoor het zwaar en stoffig werk was.

Henkel deed voor het eerst zaken met klanten in Nederland en Zwitserland.

In de tweede helft van de 19de eeuw luidde Henkel een nieuw tijdperk in: de ontwikkeling van verkoopsregio’s. De klanten werden ongeveer viermaal per jaar bezocht. De verkopers reisden in het begin naar het gebied rond de Duits-Baltische Zee en vervolgens naar Oost- en Centraal-Duitsland. Tegen 1896 waren de rondreizende verkopers in heel Duitsland actief.

De firma R. Thompson & Co veranderde haar naam in Ernst Sieglin, Fabrik von dr. Thompson’s Seifenpulver (Ernst Sieglin, zeeppoederfabriek van dr. Thompson). In 1896 bouwde Sieglin een fabriek in de Erkrather Straße in Düsseldorf. In deze fabriek bevonden zich de productielijnen van Thompson-Siegel en de kantoren van Henkel Bautechnik.

Sichel breidde zijn productgamma uit met afwerkingsproducten, technische consumptiegoederen en kleefstoffen voor verschillende vakgebieden en industrieën. In 1896 verhuisde Ferdinand Sichel zijn bedrijf naar Limmer, in de buurt van Hannover. Vandaag produceert Henkel daar Pritt.

Henkel legt zijn eerste handelscontacten met Engeland en Italië.

De zeventienjarige Fritz Henkel jr. (1875 – 1930) gaat in het bedrijf aan de slag als leerjongen. Na zijn zakelijke opleiding wordt hij de rechterhand van zijn vader in commerciële aangelegenheden. Hij bezorgde de merknaam Henkel een stevige basis, ontwikkelde de reeds succesvolle publiciteit nog verder en was verantwoordelijk voor de dienstverlening aan de klanten.

Henkels fabriek in de Gerresheimer Straße werd aangesloten op het nieuwe rioleringsnet van Düsseldorf. Problemen met het fabrieksterrein verhinderden de aanleg van de hoognodige spoorwegverbinding waarop Fritz Henkel zo hard had gehoopt.

Het handelsmerk Henkels Bleich-Soda werd geregistreerd. De producten van Henkel werden rond deze tijd al in 280 steden in het Duitse Rijk verkocht.

Alle grondstoffen en afgewerkte producten werden met paard en kar vervoerd. Door dit transportprobleem en de basisbedrijfsprincipes werd Fritz Henkel opnieuw gedwongen om te verhuizen. De bedoeling was om verder te groeien en eindelijk de noodzakelijke spoorweg- en havenverbindingen aan te leggen.

Henkel ontwikkelde Martellin, een kaliummeststof en nevenproduct van de waterglasproductie. Martellin werd voor het eerst op de markt gebracht in 1898 en werd hoofdzakelijk gebruikt in de tabak- en hopteelt en in de wijnbouw.

Met de overname van een drogisterij en parfumerie in Berlijn-Charlottenburg richtte Hans Schwarzkopf (1874 – 1921) het bedrijf Schwarzkopf op, dat vervolgens tot één van Duitslands grootste cosmeticabedrijven zou uitgroeien. Henkel nam Schwarzkopf over in 1995.

In Mannheim richtte zakenman Theodor Ross (1868 – 1939) een bedrijf op voor technische consumptiegoederen, oorspronkelijk huishoudelijke en industriële reinigings- en verzorgingsproducten. De opvolger van dit bedrijf, Teroson in Heidelberg, werd door Henkel in 1991 overgenomen.

In Geestemünde bij Bremerhaven werd Transiederei Pust & Neynbaber opgericht. Met de overname van Oscar Neynaber & Co AG nabij Loxstedt in 1968 werd Henkel de marktleider voor smeermiddelen voor pvc-verwerking.

Fritz Henkel kocht een terrein van 54.846 m² in het landelijke Holthausen in het zuiden van Düsseldorf.
Op 22 juli werd de eerste steen gelegd van een bleeksoda- en een waterglasfabriek, een ketelhuis met ateliers en een kantoorgebouw.

De jaarlijkse omzet van waterglas, Henkels Bleich-Soda, Henkels Thee en Martellin meststof overschreed één miljoen mark. Degussa was de grootste afnemer van waterglas.

In het naburige Reisholz werd begonnen met de aanleg van een Rijnhaven. In het eerste jaar werd aan deze “Rijnkaai” 180.000 ton verwerkt. Vanaf 1908 werden grondstoffen en afgewerkte producten van Henkel in deze haven verscheept.

Floral, meststof voor bloemen, werd op de markt gebracht. Dit product zou tot 1917 verkocht worden. Het product dankte zijn succes aan de rijke hoeveelheid stikstof, fosforzuur en oplosbaar silica.

Op onbebouwde delen van het fabrieksterrein werden vanaf 1900 de synthetische meststoffen getest.

In dit jaar lanceerde Schwarzkopf de eerste droogshampoo op de Duitse markt: ‘Schaumpon’, met de nu bekende afbeelding van het zwarte hoofd in profiel. Tot dan waste men het haar met harde zeep of dure oliën. In mei 1904 werd de afbeelding bij het Duitse Patentbureau geregistreerd als handelsmerk.

In Keulen richtten de zakenmannen Eugen Wolff en Oskar Siegel de Chemische Fabrik Siegel & Co op. In 1966 sloot dit bedrijf, dat intussen was omgedoopt tot Sidol-Werk Siegel & Co – naar zijn bekendste product, een samenwerkingsakkoord met het bedrijf Thompson en in 1969 smolten beide bedrijven samen tot Thompson-Siegel GmbH.

In Frankrijk werd Diadermine ontwikkeld. Omwille van hun uiterste doeltreffendheid werden de gelaatsproducten van Diadermine tot 1950 exclusief in drogisterijen verkocht. Vanaf 1981 werd het merk Diadermine in andere Europese landen op de markt gebracht. Het merk maakt sinds 1980 deel uit van Henkel.

Op 25 juli werd Fritz Henkel jr. partner in de onderneming, die tot een algemene commerciële samenwerking werd omgevormd. Tegen die tijd werken er in de vestiging te Holthausen 110 mensen.

Henkel begon met het onderzoek naar de chemische eigenschappen van wassen, bleken en peroxide. Een voormalig student van dr. Hugo Henkel, chemicus dr. Herman Weber, onderzocht het gebruik van zuurstofhoudende zouten als bleekmiddel in waspoeder.

In Minden aan de Wezer werd het bedrijf Cordes & Co Gmbh opgericht. Het groeide uit tot een specialist in kleefstoffen, (later) in het bijzonder in kleefstoffen met synthetische harsdispersie voor de muurbekledingsindustrie. In 1970 werd Cordes een onderdeel van Henkel.

Na zes jaar productie in de fabriek van Holthausen waren zowel de omzet als het personeelsbestand verdubbeld, tot respectievelijk meer dan 2 miljoen mark en 224 werknemers.

In juni kwam Persil op de markt, ‘s werelds eerste zelfwerkzame wasmiddel. Persil zorgde voor een vreedzame revolutie in het washok. Huisvrouwen hadden een propere, verbazingwekkend witte was na slechts éémaal koken, zonder te schrobben en te bleken.

In de herfst van 1907bracht Thompson eveneens een ozonzeeppoeder uit onder de naam Ozonit, die later werd veranderd in Ozonil. Dit was echter niet genoeg om de steile opmars van Persil te stuiten.

In Newark, New Jersey, VS, werd de National Red Oil & Soap Company, dat nadien werd omgedoopt tot Nopco Chemicals, opgericht. Hun eerste product was een gesulfoneerde plantaardige olie om textiel te verven. In 1987 nam Henkel Nopco over.

Het succes van Persil oversteeg alle verwachtingen. De jaarlijkse productie steeg tot 4.700 ton. In juli werd een nieuwe zeepfabriek in gebruik genomen. In deze fabriek werd de eerste dubbele vulmachine gebruikt en werd een nagelmachine om kisten te maken, ingevoerd uit de VS. In slechts één jaar tijd steeg het personeelsbestand met 50 %, tot 485 werknemers.

Tegelijkertijd werd begonnen met de export van Persil. Albert Blum & Co werd de algemene agent in Zwitserland.

Het gamma Schwarzkopfproducten omvatte drie soorten Schaumpon (ei, teer, kamille) en tandpoeder.

Henkel bouwde een vetzurenfabriek, de latere “oliefabriek”. In december startten de werkzaamheden in de eerste eigen vethydrolysefabriek, volgens het Twitchellproces.

In Frankrijk en Engeland werden licentieovereenkomsten gesloten voor de productie van Persil. In Frankrijk met de Société d’Electro Chimie en in Engeland met zeepfabriek Joseph Crosfields & Sons Ltd. De bedrijven die in Engeland en Frankrijk het handelsmerk Persil in handen hadden, werden overgenomen door Unilever.

Op 15 april werd een bedrijfsbrandweer opgericht, met aanvankelijk 25 vrijwillige brandweermannen. De eerste beroepsbrandweerman werd in 1913 aangeworven en in 1914 kwamen er nog drie voltijdse collega’s bij.

Henkel nam haar eerste fabriek voor oliewinning in gebruik. De onderneming verkocht bijproducten van het oliewinningsproces als Henkels Palmkernschrot (palmpitschroot) en Henkels Sojaschrot (sojaschroot) voor dierenvoeding. Daarnaast bouwde Henkel een nieuwe kartonfabriek en testwasserij. De eerste locomotief, met de naam Persil, legde 2,5 km af en trok 13 goederenwagons en 8 tankwagons.

De totale productie in Düsseldorf-Holthausen steeg tot 49.890 ton. Persil was - vijf jaar na de lancering - met 19.750 ton goed voor 40 % van de totale productie.

In vergelijking met het jaar voordien werd het personeelsbestand met 89 werknemers uitgebreid, waardoor er in totaal 1.024 mensen werkten, waarvan de helft vrouwen.

Er kwam een EHBO-post in de fabriek en er werd een voltijdse verpleegster in dienst genomen. Het jaar ervoor had Henkel sportterreinen aangelegd om de werknemers aan te moedigen om aan lichaamsbeweging te doen tijdens werkonderbrekingen. Vrouwelijke werknemers konden tijdens de lunchpauze terecht in de huishoudschool van de fabriek.

Op 29 januari richtte Henkel haar eerste dochteronderneming op. Henkel & Cie AG in Basel-Pratteln, Zwitserland. Tot 1923 was dit Henkels enige dochteronderneming met een fabriek buiten Duitsland.

In Düsseldorf begon chemicus Otto Kossack met de productie van kleefmiddelen en verschillende onderhoudsproducten voor huishoudelijk gebruik. Kossack Chemie nam in 1925 Hooco AG over en hiermee ook het boenwasmerk Dompfaff, een heel bekend merk in Duitsland. Kossack werd in 1967 een onderdeel van Henkel.

In Oakland, Californië, VS, werd The Clorox Company opgericht. Clorox is momenteel één van de grootste producenten van consumptiegoederen in de VS. In 1974 verwierf Henkel aandelen in Clorox om de productie en de verkoop te bevorderen van sommige producten van Henkel voor huishoudelijk en bulkgebruik in de VS, Canada en Puerto Rico.

In Barcelona richtte Gerhard Collardin, een 26-jarige Duitser, FAGESCO (Fabricación General Española de Colores Gerardo Collardin SA) op. In 1925 richtte hij in Schönbach bij Herborn, in de Duitse deelstaat Hessen, Farbwerke Ardinit GmbH op. In 1956 nam Henkel alle aandelen van Ardinit GmbH over.

James H. Gravel richtte in Philadelphia, VS, de American Chemical Paint Company op. Het eerste product van dit bedrijf was Deoxidine, een roestwerend middel voor de automobielindustrie. In 1980 nam Henkel het bedrijf uit Ambler, Pennsylvania, VS over van Union Carbide. Het was intussen al omgedoopt tot Amchem Products Inc.

Door het grote succes van Henkels producten moest er op de bedrijfsterreinen in Holthausen een nieuwe bleeksodafabriek komen. Er werd een nieuw ketelhuis met drie stoomketels in gebruik genomen. Naast de verkoopcijfers steeg ook het energieverbruik razendsnel.

Na het uitbreken van de Eerste Wereldoorlog op 1 augustus heerste er een grondstoffenschaarste en dreigde er een lijmtekort. In het laboratorium werd gestart met de eerste testen voor vervangkleefmiddelen op basis van waterglas.

In Hannover-Linden werd een zijkanaal van het Mittellandkanaal gegraven. Naast de fabriek in Sichel kwam een losplaats. Bovendien kreeg de fabriek een eigen spoorwegverbinding.

Henkel bouwde een nieuwe waterglasfabriek in Holthausen. Deze fabriek bestaat nog steeds en is nog steeds in gebruik. Als gevolg van de grondstoffenschaarste en de regeringscontrole op vetten, kon sinds 1 september enkel Persil van oorlogskwaliteit worden gemaakt. Dit was een wasmiddel met zuurstof, zonder toegevoegde zeep.

In Rotleben bij Dessau werd Tetralin GmbH opgericht. Deze fabriek werd gebouwd om brandstof voor onderzeeërs te maken. Henkel kocht alle aandelen op van diens opvolger, Deutsche Hydrierwerke AG (afgekort: DEHYDAG) in 1934.

Henkel verwierf alle aandelen van Matthews & Weber. Op die manier werd de sodafabriek in Duisburg Henkels eerste dochteronderneming in Duitsland. In 1994 werd het bedrijf verkocht aan D. George Harris & Associates, New York, VS.

Door een tekort aan goede grondstoffen moest Schwarzkopf GmbH de productie in de fabriek in Berlijn stopzetten.

 

De productie van Persil werd volledig stopgezet en vervangen door een waspoeder voor oorlogstijden. Sil werd op de markt gebracht als een naspoelmiddel.

Tetralin sulfonaat, de eerste synthetische surfactant, werd gemaakt in Rodleben.

De eigenaars van Henkel OHG – oprichter Fritz Henkel, zijn twee zonen en zijn dochter – stelden een bestuurscomité van 8 personen aan om sommige taken van hen over te nemen en de onderneming te leiden. Er werd een moderne managementstructuur met verschillende verantwoordelijkheden opgezet.

In de fabriek te Holthausen werkten 2.138 mensen, waarvan er tijdens de oorlog 604 onder de wapens werden geroepen; 71 van hen sneuvelden.

Henkels Bleich-Soda (bleeksoda) kreeg de naam Henko. Henkels drie detergenten voldeden aan alle eisen van de klassieke wasmethode: Henko voor het weken, Persil voor de hoofdwas en Sil voor het spoelen.

In Genthin, tussen Magdeburg en Berlin, werd op 4 augustus de eerste steen gelegd van de fabriek van Henkel GmbH Genthin. In de jaren 20 verscheen hier de meest moderne detergentenfabriek in Duitsland. De fabriek, die in 1945 in beslag werd genomen, werd in 1949 een staatsbedrijf (VEB) van de DDR. In 1990 kocht Henkel de fabriek terug.

William Pohl richtte de Kepec Chemische Fabrik GmbH in Bonn op. In deze fabriek werden innovatieve producten gemaakt, met name voor de lederverwerking. Nadat Henkel dit bedrijf en zijn zusterbedrijf in Wisconsin, VS, in 1973 overnam, bouwde Kepec in Siegburg bij Bonn een reputatie op als specialist in gespecialiseerde organische chemicaliën.

De ‘Weisse Dame’ (de witte dame), de bekendste reclamefiguur van Persil, ziet het levenslicht. Ze kon tot in de jaren ‘60 worden bewonderd op posters, geëmailleerde borden, puntgevels en straatklokken. De laatste jaren kent de witte dame een heropleving.

In het begin van dat jaar begon Henkel met de productie van kleefmiddelen voor eigen gebruik (kleefstoffen voor papier, karton en verpakkkingen).

L. L. Grombach en Max Einstein richtten Standard Chemical Products Inc op in Hoboken, New Jerseay, VS. In deze fabriek werden oorspronkelijk chemicaliën voor de textielindustrie gemaakt. In 1960 nam Henkel het bedrijf over, dat in die tijd ook al kleefstoffen vervaardigde.

Henkel was één van de medeoprichters van Holzwerke Zapfendorf AG in Nürnberg. In 1924 kocht het alle aandelen op. Samen met de overname van verschillende papierfabrieken, maakte dit deel uit van het principe van de onderneming om zo weinig mogelijk afhankelijk te zijn van leveranciers.

Op 26 juni werd voor de eerste maal lijm verkocht aan een naburig bedrijf. Henkel besliste vol ambitie om de markten van de binnenhuisdecoratie en de muurbekleding te veroveren. Naast de verpakkingsindustrie was ook hier Sichel marktleider.

In Kopenhagen werd Henkel & Co AS opgericht. De eerste naoorlogse buitenlandse dochteronderneming.

In St. Paul, Minnesota, VS, richtte M.J. Osborn Economic Laboratory (Ecolab) op. In 1989 verwierf Henkel een minderheidsparticipatie in Ecolab Inc.

Franse troepen bezetten het Ruhrgebied in Duitsland. Dit leidde tot stakingen, waardoor de productiviteit daalde en de inflatie steeg.

In Düsseldorf richtte Henkel de afdeling Großverbrauch (GV) op om grootverbruikers beter van dienst te kunnen zijn. Deze afdeling verkocht detergenten, huishoudreinigers, vaatwasproducten en ontsmettingsmiddelen aan instellingen die grote hoeveelheden aankochten, zoals wasserijen, cateringbedrijven en ziekenhuizen.

Theodor Ross verhuisde naar Heidelberg, waar de ontwikkeling en productie van automobielproducten van start ging. In 1926 werd het eerste handelsmerk geregistreerd: Teroson MK 26, de naam van een cement voor motorbehuizing.

Ata werd gelanceerd in de ongewone gegoten kartonnen fles.

Henkel nam deel aan de “Grosse Ausstellung Düsseldorf 1926 für Gesundheitspflege, soziale Fürsorge und Leibesübungen (Gesolei)” (Tentoonstelling voor gezondheidszorg, maatschappelijk welzijn en lichaamsoefening, Düsseldorf, 1926).  Deze tentoonstelling duurde ongeveer 5 maanden en lokte 7,5 miljoen bezoekers. Henkel was de enige industriële onderneming op de tentoonstelling en kreeg the “Grosse Reichsmedaille” (Grote medaille van het Duitse Rijk). In 1927 werd het Henkelpaviljoen, als het Gesoleigebouw, geïntegreerd in het administratieve gebouw van de onderneming.

Tussen 1927 en 1932 gebruikte Henkel nieuwe reclamemiddelen: sprekende films, radio, rookschriften, de eerste neonreclame en projecties op de wolken ‘s nachts.

Henkel en de Lever Groep verdeelden de wereld in Persilgebieden. Lever nam Engeland en Frankrijk, samen met hun kolonies, voor haar rekening en de rest van de wereld was voor Henkel.

Henkel-Kleister-trocken (plakstijfsel) kwam op de markt, in 1929 gevolgd door Mala, een decoratielijm die in koud water kon worden opgelost. Beide producten waren van groot belang voor de concurrentiekracht van Henkels kleefstoffen. Henkel ging van start met de uitvoer van kleefstoffen, voornamelijk naar de Europese buurlanden. Vanaf 1929 werden ook producten uitgevoerd naar Australië en Zuid-Amerika.

Böhme ontdekte fundamenteel nieuwe basisstoffen met sterk reinigende eigenschappen nadat onderzoekers erin geslaagd waren om vetalcohol voor het eerst te sulfoneren. Ook DEHYDAG begon vetalcohol te synthetiseren volgens de Bouveault-Blanc-methode en vetalcoholsulfonaten te synthetiseren. (in 1903 ontdekten Bouveault en Blanc hoe esters met natrium gereduceerd worden in de aanwezigheid van alcohol).

Geïnspireerd door een reis naar de VS begon dr. Hugo Henkel in 1928 met tests naar het gebruik van fosfaten om metalen oppervlakken te reinigen. In de lente van 1929 werd reeds begonnen met de productie van industriële reinigingsmiddelen en professionele reinigingsmiddelen. Deze producten werden vervaardigd onder de merknaam ‘Pedrei’ (P3). Oppervlaktetechnologieën zouden een belangrijke activiteitensector worden voor Henkel.

Henkel bracht de huishoudreiniger Imi op de markt. Dit product werd vervaardigd op dezelfde chemische basis.

Kiesin (Kieselin, Kisolit) werd ontwikkeld. Deze minerale verfbinder en vlamvertrager op basis van kaliumsilicaat kon worden gebruikt om hout met een brandvertrager te impregneren en om een duurzame laag cementpleister aan te brengen. Het werd nadien zeer belangrijk bij brandbeveiliging en camouflageverf.

In Düsseldorf-Holthausen werd een oliefabriek in gebruik genomen. Deze fabriek vervaardigde vetalcohol van kokosnoten door middel van hogedrukhydrogenatie. In het eerste jaar werd al 600 ton vetalcohol geproduceerd.

Door de invoering van de controle op buitenlandse wissels werd Henkel verplicht om UMA AG op te richten in het Zwitserse Chur, een holdingmaatschappij voor Henkels Europese aandelenbelangen buiten Duitsland.

Böhme in Chemnitz ontwikkelde ‘s werelds eerste volledig synthetische zeepvrije detergent: Fewa. Dit vezelbeschermende, pH-neutrale en lichte detergent voor wol en zeepgevoelige, fijne stoffen werd in 1933 op de markt gebracht.

In Jutphaas bij Utrecht richtte Henkel de Nederlandsche Persil Mij NV op. De productie van detergenten en huishoudreinigers ging er van start op 24 oktober. Voordien werden deze producten ingevoerd.

Schwarzkopf lanceerde een aantal nieuwe producten: de eerste hairconditionner voor kapsalons, Schaumon extramild voor thuisgebruik, de eerste zeepvrije shampoo en Onalkali, de eerste alkalivrije shampoo ter wereld. Op basis van DEHYDAG’s Texaponextract.

Dr. Jost Henkel (1909 – 1961), de oudste zoon van dr. Hugo Henkel, ging aan de slag in de onderneming. Hij was econoom, leidde Henkel vanaf 1942 door de Tweede Wereldoorlog. Bovendien legde hij de basis voor Henkels expansie van een wasmiddelenproducent tot een grootschalige producent van chemicaliën.

De Franse industrieel M. Nomani richtte in Parijs de Société d’Innovations Chimiques (Sinnova) op. In 1938 startte dit bedrijf in Meaux met de productie van vetalcohol. In 1974 werd dit bedrijf een onderdeel van Henkel.

In Italië, in Lomazzo bij Como, werd de Società Italiana Persil SpA opgericht. In 1965 werd dit bedrijf omgedoopt tot Henkel Italiana SpA, Milaan. Henkel Italiana SpA nam in 1985 de Società Europea Produzione Adhesivi SpA (SEPA) over.

De machtsovername door de Nationaal-socialisten in Duitsland had ook gevolgen voor Henkel. In maart werd de verkiezing van de ondernemingsraad verstoord en in mei werd de ondernemingsraad “aangepast” en opnieuw samengesteld.

In Herent, België, werd een nieuwe fabriek gebouwd. In maart 1935 liepen hier de eerste producten van de band.

In Düsseldorf werd Henkels eerste fabriek voor de productie van dextrine in gebruik genomen, een alternatieve grondstof voor kleefstoffen.

Schwarzkopf lanceerde Alkacid, de eerste permanente haargolfcombinatie, en de haartonic Seborin, dat snel tot een bekend merk zou uitgroeien.

Er werd een overeenkomst gesloten tussen Henkel en het chemisch-pharmazeutische Handelsgesellschaft mbH (Chemphar), Hamburg, dat in 1933 werd opgericht door Werner Lüps, een kleinzoon van de oprichter van Henkel, Fritz Henkel. Bij de overeenkomst werd besloten dat Chemphar zou instaan voor de verkoop van Henkels producten buiten Europa. Chemphar werd in 1939 door Henkel overgenomen.

Het cellulosederivaat Carboxymethylcellulose (CMC) werd op de markt gebracht als Henkel-Zellkleister Z 5, een poeder dat oplosbaar was in koud water. In 1937 verscheen een tweede celluloseproduct op de markt: Henkel Zelluloseleim (celluloselijm). Deze producten worden beschouwd als mijlpalen in Henkels kleefstoffenontwikkeling. Tezelfdertijd verbood de regering het gebruik van graan en aardappelzetmeel voor industrieel gebruik. Als gevolg van deze maatregel begon ook Sichel in 1937 cellulose te gebruiken.

In Witten/Ruhr werd, met medewerking van Henkel, de Deutsche Fettsäure-Werke GmbH opgericht. In Mannheim nam Thompson Pilo Werk over, een producent van schoensmeer. Pilo werd Thompsons vestiging in Mannheim in 1938.

In Düsseldorf-Holthausen bouwde Henkel een fabriek voor de fractionele distillatie van vetzuren en haar eerste microbiologische laboratorium. Vanaf dan werden de ovens van de waterglasfabriek automatisch verwarmd vanuit mengbunkers.

Henkel vroeg een patent aan voor haar eerste quaternaire ammoniumverbinding (QAV) om te gebruiken als actief biocidebestanddeel. De QAV was het resultaat van vijf jaar onderzoek. In 1939 werd een eerste patentaanvraag ingediend voor Henkels eerste fenolderivaat, eveneens een actief biocidebestanddeel.

In 1937 bezat Henkel productiebedrijven in 12 Europese landen: Oostenrijk, België, Tsjechoslowakije, Denemarken, Duitsland, Hongarije, Italië, Nederland, Noorwegen, Polen, Zweden en Zwitserland. Na de oorlog werden deze allemaal in beslag genomen of onder openbaar bestuur geplaatst. De aandelen van Persil Italiana werden verkocht aan het Belgische bedrijf Solvay.

Onder druk van de Nationaal-Socialisten werd dr. Hugo Henkel lid van de nieuw opgerichte Adviesraad en Raad van Toezicht. De derde generatie van de familie Henkel nam de leiding van het bedrijf over. Werner Lüps was de zogenaamde “Betriebsführer” (bedrijfsleider), terwijl dr. Jost Henkel en Carl August Bagel Algemeen Directeur waren. Dr. Willy Manchot verving Bagel in 1939, omdat die gezondheidsproblemen had. Hij nam zijn taken over als Algemeen Directeur van Henkel & Cie GmbH en als lid van het Directiecomité van Henkel & Cie AG.

De eerste synthetische harslijmen werden gebruikt bij het boekbinden. In 1935 verkreeg Henkel een basispatent voor een "methode voor de productie van harsachtige condensatieproducten."

Net na het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog op 1 september besliste de Duitse regering dat alleen standaardwasproducten mochten worden vervaardigd. Persil en Fewa werden van de markt gehaald. Henkels aanbod van meer dan 200 producten moest drastisch worden ingekrompen en geherstructureerd. Er werden twee cellulosederivaten op de markt gebracht als vulmiddel en emulgator voor de cosmetische en farmaceutische industrie.

Met Pressal slaagde Henkel erin om vaste voet op de houtbewerkingsmarkt te krijgen, vooral in de meubelindustrie. Pressal was een volledig nieuw type houtlijm, gebaseerd op het gepatenteerde melamine, uiterst geschikt voor het lijmen van triplex.

DEHYDAG in Rodleben vervaardigde caprolactam uit hexaline. Dit werd nadien gebruikt bij de productie van de polyamidevezel Perlon® (merk van het Warenzeichenverband).
Op 19 september stierf Emmy Lüps, geboren in 1884 als het jongste kind en de enige dochter van oprichter Fritz Henkel, moeder van Werner Lüps en schoonmoeder van Reinhold Woeste.

Ter vervanging voor de talrijke werknemers die onder de wapens moesten, werkten aan het einde van het jaar 343 buitenlandse burgers en 194 krijgsgevangenen in Düsseldorf-Holthausen.

Aan het einde van het jaar werkten in Düsseldorf-Holthausen 435 buitenlandse burgers en 127 krijgsgevangenen

Werner Lüps kwam om het leven in een verkeersongeval. Als opvolger stelde het Directiecomité dr. Jost Henkel aan tot “Betriebsführer” (bedrijfsleider).

Henkel Research begon zich toe te leggen op het systematisch onderzoeken van de huidcompatibiliteit van producten. Voor institutionele klanten kwam Dixit, het eerste synthetische detergent voor fijne en gekleurde stoffen, op de markt.

Henkels handelspartner in Nederland gedurende vele jaren, E. Ostermann & Co’s Handel Mij NV, werd ingelijfd in de Nederlandsche Persil Mij NV in Jutphaas.

Bij de bombardementen op Düsseldorf werden ook de terreinen van Henkel getroffen. Bij een aanval in juni vielen onder andere bommen op de productielijn van Relatine in Düsseldorf-Holthausen. Op 3 november gingen alle afdelingen van de Thompsonfabriek in vlammen op. Na de tiende aanval, in 1944, was 80 % van Thompson in Düsseldorf vernield.

Henkel introduceerde een biotechnologische methode om vetten te winnen uit fusariumschimmels; deze methode was al gepatenteerd in 1938. De onderneming kocht tevens een actieve zwavelzuurfabriek om de afvalgassen van de waterglasfabriek in Düsseldorf te verwerken.

Aan het einde van het jaar waren in Düsseldorf-Holthausen 574 buitenlandse burgers en 108 krijgsgevangenen aan het werk.

De kantoren en fabrieken van Schwarzkopf en Chemische Werke Grünau (60 % vernield) in Berlijn en die van Matthes & Weber in Duisburg werden geraakt bij bombardementen. Na drie luchtaanvallen in oktober moest de productie worden stilgelegd. Henkel in Düsseldorf-Holthausen leed relatief weinig schade.

De productie van de kleefstoffenfabriek werd overgebracht naar Glogau in Silezië en Riva SA in Mulhouse, in de Elzas. Na de oorlog bleef Riva gebruikmaken van Henkels knowhow voor de productie van kleefstoffen en behanglijm. Op die manier droeg het bij tot het behoud van de kleefstofmerken in Frankrijk. Henkel nam Riva over in 1953.

Aan het einde van het jaar waren in Düsseldorf-Holthausen 353 buitenlandse burgers en 113 krijgsgevangenen aan het werk.

Henkel stelde haar Gesoleihal in Düsseldorf-Holthausen ter beschikking van het Düsseldorfer Stadttheater (tot 1948). Ook het nieuwverkozen parlement van Noordrijn-Westfalen mocht de hal overdag gebruiken tot februari 1949.

In juli werd in Düsseldorf de Polycolor chemisch-pharmazeutische Gesellschaft mbH (in 1948 omgedoopt tot TheraChemie, Ohligs) opgericht. In 1948 lanceerde zij Polycolor vloeibaar haarkleurmiddel. Henkel nam TheraChemie over in 1950.

In Boussens, Frankrijk, werd de Société des Produits Chimiques du Sidobre SA opgericht. In 1972 fuseerden de Société d’Innovations Chimiques en Sidobre tot Produits Chimiques du Sidobre Sinnova SA (Sid-Sin).
In Engeland werd Copydex opgericht. Aanvankelijk werden hier latexkleefstoffen vervaardigd, nadien chemicaliën voor de bouw. Copydex werd in 1986 een onderdeel van Henkel.

Op 21 november keerden de gerehabiliteerde familieleden terug naar het bedrijf, met volledig herstel van hun vroegere rechten. De leiding van het bedrijf en de adviesraden werden gereorganiseerd en deze reorganisatie werd van kracht op 10 december.

Er werd een lijst gepubliceerd van 918 bedrijven die in Duitsland moesten worden ontmanteld. Henkel was er één van. Een deel van de olie-, glycerine- en detergentfabrieken in Düsseldorf werd meteen ontmanteld. Met behulp van een grootse pr-campagne, tot in de VS, werd de geplande ontmanteling van 70 % van Henkels capaciteiten afgewend.

Schwarzkopf lanceerde Onaltherma, de eerste West-Duitse koudegolflotion.

In de vroege jaren ‘60 richtte Darold Thiem in de VS een bedrijf op dat zijn productieafdeling voor dichtstoffen voor de automobielindustrie uitbreidde. In 1996 nam Henkel de automobielafdeling over van Thiem in Oak Creek bij Milwaukee, Wisconsin, VS.

Chemicus dr. Konrad Henkel ( 1915 – 1999), tweede zoon van dr. Hugo Henkel, deed zijn intrede in het bedrijf. Vanaf de jaren ‘60 maakte hij van de familieonderneming, die voornamelijk op de Duitse markt actief was, een bedrijvengroep van internationaal formaat.

Henkels olieafdeling in Düsseldorf-Holthousen werd uitgebreid door nieuwe bouwwerkzaamheden voor Böhme-Fettchemie en Deutsche Hydrierwerke (DEHYDAG). Beide ondernemingen waren in 1945 door de Russen in beslag genomen, waardoor ze staatsbedrijven werden, en hadden hun hoofdkwartier naar Düsseldorf verhuisd in respectievelijk 1945 (Böhme) en 1948 (DEHYDAG).

De lancering van Schauma-shampoo door Schwarzkopf betekende het begin van één van Duitslands meest succesvolle shampoos.

De chemici in Grünau ontwikkelden Lamepon A, een hoogstaand, biologisch afbreekbaar industrieel detergent en dispersiemiddel.

De wasmiddelen Perwoll (voor fijne stoffen) en Lasil werden op de markt gebracht. Dit waren Henkels eerste wasmiddelen op synthetische basis. TheraChemie bracht vloeibare haarbleek- en haarkleurmiddelen op de markt.

Böhme lanceert Pril-poeder, een vaatwasmiddel voor huishoudelijk gebruik.
TheraChemie brengt voor de eerste keer kleurstoffen en bleekmiddelen in crèmevorm op de markt.

Henkel richtte haar eerste overzeese dochteronderneming op: Southern Chemical Manufacturers in Durban, Zuid-Afrika, dat in 1964 werd omgedoopt tot Henkel South Afrika (Pty) Ltd en vandaag in Johannesburg is gevestigd. Vandaag telt Henkel zes bedrijven in Zuid-Afrika. Daarnaast is zij ook aanwezig in Centraal-Afrika (Henkel Kenia in Nairobi en Henkel Chemicals East Africa in Dar-es-Salaam, Tanzania), in Egypte, Marokko, Tunesië en Algerije.

Op 18 december overleed plots dr. Hugo Henkel, de man aan het hoofd van de onderneming. Hij had 47 jaar voor de onderneming gewerkt. Op 1 januari 1953 werd hij als voorzitter van de Adviesraad vervangen door Reinhold Woeste.

Er werd een licentieovereenkomst gesloten met Blattmann, Zwitserland, waardoor Henkel het Noreduxproces kon gebruiken voor de productie van geraffineerd oplosbaar zetmeel en dextrines. In Düsseldorf werd een methylcellulosefabriek in gebruik genomen. Henkel kocht haar Zwitserse dochterondernemingen terug.

Henkel lanceerde Saptenol, de eerste vetoplossende pasta voor institutionele klanten.

In februari werd de productie in de Metylanfabriek opgestart. In Duitsland werd Metylan het bekendste overkoepelende merk van behanglijmen. Buiten Duitsland verkocht Henkel het product ook onder lokaal bekende merknamen.

Vernon K. Krieble, een professor chemie van Duitse komaf aan het Trinity College van Hertford, Connecticut, VS, ontdekte een revolutionaire anaërobe kleefstof. In 1956 richtte hij een bedrijf op dat later Loctite Corporation zou worden.

In de Duitse en Oostenrijkse fabrieken werd het sproeidroogproces van detergenten met de Krausmethode vervangen door de Weltermethode.
In de kleefstoffenfabriek van Düsseldorf werd een afdeling gebouwd voor de productie van melamineharsfilms en startte de productie van alginaten en kleefstoffen op basis van rubber.
Henkel begon met milieuonderzoek.

De dochteronderneming Dreiring in Krefeld lanceerde Fa zeep, een nieuw type toiletzeep, gemaakt van plantaardige oliën en dierlijke vetten van hoge kwaliteit. Vanaf 1970 kwamen werd het Fa-gamma uitgebreid met deodorants, douchegels en badschuimen, waardoor Fa één van de meest bekende paraplumerken werd in de sector van de lichaamsverzorging.

Dankzij een nieuw type roestwerende onderlaag op basis van rubber werd Teroson een populaire merknaam onder Duitse automobilisten.

Böhme Fettchemie verleende de West European Trading Company van Kobe, Japan, het exclusieve recht om haar producten in Japan te verkopen. De West European Trading Company werd in 1957 Nippon Henkel Chemical. In 1969 werd een samenwerkingsakkoord gesloten met Kokuyo Co Ltd, Osaka, voor de productie van de Pritt lijmstick. In 1998 resulteerde deze samenwerking in de joint venture Kokuyo Henkel Co Ltd. In 1974 werd Henkel Hakusui Corporation opgericht in Osaka. In 1999 sloot Henkel een joint venture, Cemedine Henkel Co Ltd in Tokio. Dit was het begin van een samenwerking op het vlak van kleefstoffen en dichtstoffen voor de Japanse auto-industrie. Nog in 1999 startte Henkel een samenwerking met Lion Corporation voor detergenten, huishoudelijke reinigingsmiddelen, cosmetica en lichaamsverzorging.

De eerste reclamespots verschenen op de Duitse televisie. De eerste tv-spot was er één van Persil.

Henkel nam alle aandelen over van Gerhard Collardin GmbH in Schönbach, Essen. Oorspronkelijk werden in deze fabriek P3-producten vervaardigd. In 1998 werd dit bedrijf een onderdeel van Henkel Surface Technologies.

In de Henkel-fabriek in Düsseldorf werd begonnen met de bouw van een nieuwe vetzuurfractioneerlijn en een “rolling up”-fabriek voor het scheiden van stearinekristallen en oliezuren.

Henkel lanceerde Dixan, het eerste wasmiddel met schuimbestrijdend middel, speciaal voor trommelwasmachines.

TheraChemie bracht Poly haarverzorgingsproducten op de markt.

Met de ontwikkeling van Lameprint, een drukverdikkingsmiddel, kreeg Grünau voet aan de grond in de koolhydraatchemie. Het jaar voordien werd Metasal, het eerste ABC droge poeder voor brandbestrijding, gelanceerd.

Bij Henkel in Düsseldorf-Holthausen werd een eerste centrale waterzuiveringsinstallatie voor de zuivering van afvalwater in gebruik genomen.

Henkel Research legde zich toe op de systematische studie van wasactieve bestanddelen in oppervlaktewater. In 1959 werd begonnen met de ontwikkeling van surfactanten met weinig schuim. Op die manier was Henkel voorbereid op de Duitse Wasmiddelenwet uit 1961, die er kwam als antwoord op de schuimbergen op rivieren en meren. Deze wet bepaalde dat vanaf 1964 enkel onmiddellijk biologisch afbreekbare detergenten mogen worden gebruikt. Teroson lanceerde siliconen dichtingsproducten. In de loop der jaren groeide Teroson uit tot de expert in kleefstoffen en dichtingsproducten voor de automobielindustrie, in de bouw en voor het installeren van ramen.
 

Op 2 januari lag Persil 59 in de winkels. Dit was Henkels eerste synthetische universeel wasmiddel. Het werd vrijwel niet aangetast door de hardheid van het water en was geschikt voor alle conventionele wasmethodes in die tijd.
Böhme lanceerde Pril vloeibaar vaatwasmiddel.

Ponal, de witte houtlijm, stond aan het begin van een schitterende carrière. Ponal werd een paraplumerk voor een op maat gemaakte reeks producten voor de houtindustrie en de schrijnwerkerij. Henkel lanceerde Ovalit, een kleefstof voor zware wandbekleding. Dreiring Werke lanceerde de zeep Ladon en het afwerkingsproduct voor fijne stoffen, Perla. De producten Fa, Ladon en Perla werden vanaf 1961 door Henkel op de markt gebracht.

Henkels activiteiten in Latijns-Amerika werden uitgebreid door de oprichting van Henkel Mexicana SA in Naucalpan de Juárez, Mexico. In 1964 stapte Henkel in een joint venture in Tlalnepantla, Mexico, die de naam Henkel Onyxmex SA kreeg. In 1965 nam Henkel het joint venturebedrijf helemaal over en veranderde in 1971 de naam in Henkel Mexicana SA.

Op 7 juli kwam dr. Jost Henkel, de man aan het hoofd van de onderneming, plots te overlijden op slechts 52-jarige leeftijd. Op 1 juli volgde zijn jongere broer, Dr. Konrad Henkel hem op als directeur.

Nieuwe producten waren onder andere de allesreiniger Dor en Dermasil, een wasmiddel voor het thermisch desinfecteren van wasgoed in ziekenhuizen.

Schwarzkopf richtte Golf Kosmetik op. Poly lanceerde de eerste permanente haarmousse voor thuisgebruik. Thompson breidde zijn aanbod van schoonmaakproducten voor ramen en wc’s uit.

Henkel lanceerde onder andere Somat voor vaatwasmachines en Miropan-Latex buitenverf.

Henkel nam Sichel-Werke AG in Hannover over, haar belangrijkste concurrent in de kleefstoffensector.

De afdeling gebouwen (opgericht in 1914) en het architectenbureau (1906) fuseerden tot Henkels bouwafdeling.

In Düsseldorf werd de oleochemische fabriek uitgebreid en werd daardoor de grootste vetalcoholfabriek in Europa. In de glycerineproductie vond een belangrijke technische verandering plaats: het raffineren gebeurde nu hoofdzakelijk met ionenuitwisselaars op basis van synthetisch hars.

Productinnovaties waren onder andere Saptil van Henkel (een detergent in een tube, voor de voorbehandeling van hardnekkige vlekken) en polyurethane dichtingsproducten van Teroson.

Henkel richtte Türk Henkel Sanayi ve Ticaret Ltd op in Istanboel, Turkije. In 1965 verwerft Henkel aandelen in Turyag AS in Izmir, Turkije. In 1970 werd Iran Henkel AG opgericht in Iran. Eind 1996 komen dankzij joint ventures vestigingen in Israel en Lebanon.

Het milieu was een belangrijk thema en daarom richtte Henkel in Düsseldorf een onafhankelijke milieuafdeling op. De meeste aandacht ging uit naar het ontwikkelen van amfotere en volledig biologisch afbreekbare surfactanten. In 1966 ging een onderzoeksproject van start waarbij werd gezocht naar een vervangmiddel voor fosfaten.

Henkel bereikte een commerciële doorbraak op het vlak van metaalkleefstoffen voor autocarrosserieën. Lancering van Saxit kleefstoffen voor tegels en van  Tangit, een lijmsysteem voor pvc-drukleidingen. Tangit werd nadien uitgebreid tot een gamma gespecialiseerde producten en groeide uit tot de globale marktleider voor het verlijmen van plastic drukleidingen.

Henkel breidde haar gamma detergenten uit: Dato, de specialist voor alle moderne witte stoffen; Witte Reus, een parallelmerk van een universeel wasmiddel met krachtige bleekstoffen en Rivonit, voor industriële vaatwasmachines.

Henkel betrad nieuwe paden: onder de merknaam Liofol lanceerde het polyurethane kleefstoffen voor lamineerfilms en –folie, die voornamelijk worden gebruikt als flexibel verpakkingsmateriaal in de voedingsindustrie. Het toenemende milieubewustzijn en de strenge voedselwetten bepaalden nadien de ontwikkeling van nieuwe Liofolproducten, waarrond een bloeiende internationale sector groeide.

Kossack Chemie GmbH en zijn populaire merk Dompfaff werden ingelijfd door Henkel.
De twee Franse bedrijven Unichima en Riva fuseerden tot de Société Anonyme Henkel France in Parijs. Dit werd nadien Henkels grootste dochteronderneming buiten Duitsland.

Henkel lanceerde een licht wasmiddel, Fewamat, voor automatische wasmachines en Henk-O-Mat, een voorwasmiddel voor wasmachines.

In Düsseldorf-Holthausen werd het Jost Henkel Training Center geopend, met een laboratorium en een proefinstallatie. In 1968 volgde dan het Fritz Henkel House for Sales Consultancy, dat eveneens wordt gebruikt als een ontmoetings- en conferentiecentrum.

De VEB-wasmiddelenfabriek van Genthin (die werd teruggekocht in 1990) ontwikkelde het wasmiddel Spee.
Behalve Witte Reus bracht Henkel ook het universele wasmiddel Fakt met enzymen op de markt, als deel van haar parallelmerkenstrategie.

Het gamma kleefstoffen werd uitgebreid met Macroplast, een assemblagelijm zonder oplosmiddelen, en Stabilit-express, een sneldrogende, krachtige kleefstof voor huishoudelijk gebruik. Thompson waagde zich met de vloeibare meststof Flora op de markt van de kamerplanten.

‘s Werelds eerste lijmstift, Pritt, maakte zijn opwachting. In de loop der jaren werden nog andere producten onder deze merknaam uitgebracht, om te benadrukken hoe belangrijk Henkel wel is in de sector van de kantoorbenodigdheden. Datzelfde jaar werd Pritt ook al uitgevoerd, waardoor het wereldwijd misschien wel Henkels meest verspreide merk is.

Vernel wasverzachter en de bioactieve Persil 70 op basis van enzymen kwamen op de markt.

Henkel richtte Henkel Khasana GmbH op, een verkoop- en marketingbedrijf voor cosmetische producten, en Thomsit Vertriebsgesellschaft mbH, een verkoop- en marketingbedrijf voor vloerkleefstoffen.

Met de overname van Franchini Quimica SA in Buenos Aires, verstevigde Henkel haar aanwezigheid in Argentinië met een eigen bedrijf. Het werd omgedoopt tot Henkel Argentina SA.

Henkel voegde de cosmetica- en lichaamsverzorgingsbedrijven samen tot Therachemie GmbH Düsseldorf. In 1974 werd die naam gewijzigd in Thera GmbH kosmetische und therapeutische Erzeugnisse en in 1989 werd het Thera Cosmetics GmbH. De voormalige Dreiring Werke in Krefel werden op 1 januari 1997 verkocht aan Dalli-Werke Mäurer + Wirtz.

Er werden nog meer dochterondernemingen opgericht in het buitenland: Henkel Industries Ltd in Londen; Henkel Hellas SA in Athene; Henkel Chemicals (Canada) Ltd in Montreal; Henkel Chemicals (H.K.) Ltd (Vertriebsgesellschaft) in Hong Kong. Een jaar later kwamen daar nog Henkel Chemicals (Nigeria) Ltd in Lagos en Henkel Thai Ltd in Bangkok bij.

Henkel nam Gordon Slater Ltd over in Engeland en veranderde de naam in Henkel Chemicals Ltd. Solvite, haar bekendste merk van wandbekledingslijm, werd marktleider in Groot-Brittannië.

De vloerkleefstoffenactiviteiten van Kossack, Sichel en Thompson-Siegel werden ondergebracht bij Henkel Bautechnik, onder de merknaam Thomsit. “Verkauf Sichel” (Sichel Verkoop) bestond uit de verfproducten van Henkel, Sichel en Cordes.

Het gamma huishoudreinigers werd uitgebreid met Der General.

Henkel Research diende een octrooi-aanvraag in voor een vervangmiddel voor fosfaat (Sasil) in reinigingsmiddelen. Teroson richtte een eigen O&O-laboratorium op.

De formule van Persil werd weer veranderd. Voor het eerst sinds 1959 stapte Henkel af van de combinatie van de merknaam Persil en het jaartal, zodat de nadruk meer op de merknaam kwam te liggen.

Het gamma kleef- en dichtstoffen voor de automobielindustrie werd uitgebreid met dichtingsproducten en strips op basis van rubber (merk: Macroplast)

In Düsseldorf-Holthausen werden bouwwerken gestart: de biologische instituten, proefinstallaties, laboratoria en kantoren voor procestechnologie en de ontwikkeling van chemische processen.

Henkel kocht aandelen in The Clorox Company, VS, om zo de productie en verkoop van sommige Henkel-producten voor huishoudelijk en grootverbruik te verbeteren. Met de overname van Produits Chimiques du Sidobre Sinnova SA in Boussens, Frankrijk, werd een tweede Europese vestiging voor vetalcohol geopend.

Het jaar waarin de onderneming haar honderdste verjaardag vierde. Henkel schonk de stad Düsseldorf het sportpark Niederheid en het centrum voor kunstrestauratie (dat in 1978 de deuren opende). Dr. Konrad Henkel werd – net zoals zijn grootvader Fritz Henkel in 1928 en zijn vader dr. Hugo Henkel in 1951 – ereburger van de stad Düsseldorf.

Mustang, het eerste wasmiddel op 60 graden, werd op de markt gebracht, samen met één van de eerste polyurethaan montageschuimen van het merk Assil.

Onderzoekers van Henkel ontdekten dat het actieve bestanddeel HEDP (1-hydroxyethaan-1, 1-difosfonzuur) een calciumcomplex kan vormen en op die manier de vorming van tandsteen voorkomt.

In de VS nam Henkel General Mills Chemicals Inc en haar internationale dochterondernemingen in Japan, Brazilië en Ierland over. General Mills Chemicals was de wereldwijde marktleider voor natuurlijke vitamine E en de belangrijkste producent van producten uit de koperwinning, polyamiden en epoxy-hardingsmiddelen in de VS.

Prodixan, het eerste wasmiddel met Sasil (zeoliet) en een laag fosfaatgehalte, werd succesvol getest. Hotmelt assemblagelijmen voor kabels, kabelmontage en de elektro-industrie (Macromelt) werden een belangrijk handelssegment.

De eerste Düsseldorf Prijs voor Hygiëne werd uitgereikt om buitengewoon werk op het vlak van hygiëne te belonen. Deze prijs kwam er in 1976 om Henkels 100ste verjaardag te vieren. Tot 1996 werd hij uitgereikt op de “Düsseldorf Hygienetage”.

Met de overname van Omnitechnic GmbH Chemische Verbindungstechnik uit München, werden anaëroob drogende kleefstoffen -een ontdekking uit 1953 van Vernon Krieble, de oprichter van Loctite- aan het Henkel-gamma toegevoegd.

In Mexico-City werd Grupo Quimico Mexicano opgericht.

Met Theramed tandpasta in een dispenser begaf Henkel zich op de markt van de tandverzorging.
Na het succes van het fosfaatarme wasmiddel Prodixan, werd ook Witte Reus met Sasil (zeoliet) op de markt gebracht.

In Düsseldorf-Holthausen werd een nieuwe biologische proefinstallatie en pilootinstallatie voor de bewerking van leder, in gebruik genomen.

Chemische Fabrik Grünau begon met de ontwikkeling van speciale producten die schadelijke chemicaliën en olie binden, om zo het milieu te beschermen; Het oliebindende product Neocosal was het eerste product dat als milieubeschermend werd gecatalogeerd, omdat het water van afvalolie kon scheiden.

In 1980 produceerde de nieuwe joint venture Henkel Oleochemicals Malaysia (HOM) in Port Kelang, Maleizië voornamelijk chemicaliën op basis van oleochemicaliën. Eind 1988 bezat Henkel zeven bedrijven in Maleizië. In 1982 werd in Singapore Henkel South East Asia Pte Ltd opgericht.

Na het succes van de fosfaatarme wasmiddelen Prodixan en Witte Reus, stapte ook het vlaggenschip, Persil, over op Sasil (zeoliet). Tegelijkertijd werd het eerste vloeibare universele wasmiddel op de markt gebracht onder de merknaam Liz, evenals de eerste schuimshampoo van het haarverzorgingsmerk Poly.

De onderneming reikte de eerste Fritz Henkelprijs voor Innovatie uit, als teken van erkenning voor buitengewone en commercieel succesvolle ideeën van werknemers.

Het Verband der Chemischen Industrie (Duitse vereniging van de chemische industrie) voerde een Transport-Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem (TUIS) (systeem voor informatie over en hulpverlening bij transportongevallen) in, waartoe ook de bedrijfsbrandweer van Henkel behoorde. De bedrijfsbrandweer geeft de officiële hulpdiensten advies en ondersteuning bij transportongevallen met chemicaliën.

Henkel neemt Aok gezichtsverzorgingsproducten over van von Heyden GmbH en verstevigt op die manier haar positie in de cosmeticasector.

De eerste fosfaatvrije universele wasmiddelen in Duitsland komen op de markt, onder de naam Dixan.

Stikstofoxide worden beschouwd als de belangrijste oorzaak van het buitensporig afsterven van bossen. Om de atmosfeer zuiver te houden, ontwikkelden onderzoekers van Henkels energiecentrale in Düsseldorf een industrieel proces om de uitstoot van stikstofoxide met 75 % terug te dringen (de Herenoxprocedure).

Henkel Research ontwikkelde een metabolietentest om de biologische afbreekbaarheid van surfactanten te bewijzen. Reeds in 1980 voerde Henkel de eerste in-vitrotesten in als alternatief voor dierenproeven.

In de glycerinefabriek in Düsseldorf-Holthausen vonden grote structurele veranderings- en moderniseringswerken plaats. Eén van de veranderingen was de ingebruikname van een triacetinefabriek voor de verwerking van glycerine.

Met de overname van de kleefstoffenafdeling van Monarch/Adams Adhesives Ltd werd Henkel marktleider in Groot-Brittannië. Alle activiteiten van Henkel in het VK op het vlak van kleefstoffen werden in 1988 ondergebracht onder Henkel Industrial Adhesives. Daarnaast nam Henkel de Brichem Group in Slough over, een producent van chemische reinigings- en vloerbehandelingsproducten.

Op 1 januari nam Henkel de Chemische Fabrik Grünau GmbH over en verstevigde bijgevolg haar positie op de markt van de levensmiddelenadditieven. In Oostenrijk werden de kleefstofactiviteiten van Chemie Linz AG, met het merk Leifa, ondergebracht in Henkel Austria Ges. mbH. Henkel nam tevens het kleefstoffenmerk Samson over van Samuel Jones & Co Ltd in het VK.

In januari werd fosfaatvrije Persil gelanceerd in Duitsland, Nederland en Zwitserland (beide eind 1985). In Oostenrijk behaalde de fosfaatvrije “groene” Persil, die daar in oktober 1985 op de markt werd gebracht, al een marktaandeel van 11,4 %.

Om haar positie in de bouwsector te verstevigen nam Henkel de afdeling bouwchemicaliën over van de Beecham Group London, bekend van de grote nationale bedrijven en merken. In Frankrijk volgde Rubson, in Groot-Brittannië Copydex Ltd, in Duitsland Ceresit GmbH, een betrouwbare partner voor de bouwnijverheid sinds 1905. Ceresit werd in 1990 een onderdeel van Henkel Bautechnik.

In Santa Rosa, Californië, werd Henkel Research Corporation opgericht. In 1991 werd dit opgenomen in het toenmalige Cognis.

Met de overname van Oxy Process Chemicals Inc, VS, ook bekend onder de naam Nopco, verstevigde Henkel in het bijzonder haar coating- en inktproductie en haar activiteiten in de textielindustrie in Noord-Amerika en Azië. In Cali, Colombia, werd Henkel Colombiana SA opgericht.

Schwarzkopf schakelde alle productielijnen om naar cfk-vrije spuitbussen en werd op die manier een voorloper in Duitsland.

Henkel publiceerde haar ondernemingsrichtlijnen. Milieuzorg en winst werden evenwaardige doelstellingen voor de onderneming. In 1989 volgde een interne fabrieksovereenkomst.

Na een eerste dooi in de politieke relaties tussen de Volksrepubliek China en het Westen, opende Henkel een verbindingskantoor in Peking en steunde de restauratie van een 747 m lang stuk van de Chinese Muur. Vandaag telt Henkel meer dan 15 bedrijven en joint ventures in China.

Voor het eerst bedroeg Henkels omzet meer dan 10 miljard DM.

Nadat het er sinds 1984 zelf onderzoek naar had verricht, verkreeg Henkel bijkomende knowhow over alkylpolyglucosiden van de Horizon Chemical Division van Staley Continental Inc in de VS. Vanaf 1990 werden alkylpolyglucosiden als bijzonder zachte actieve grondstoffen toegevoegd aan huishoudreinigers en lichaamsverzorgingsproducten.

Alle producten van Pritt wereldwijd zijn oplosmiddelvrij. Alle detergenten van Henkel in Duitsland zijn nu fosfaatvrij.

Henkel verstevigde zijn positie in de automobielsector met polyurethaankleefstoffen en epoxyverbindingen die waren versterkt met glasvezellijm. Verpakkingsvrije, drukgevoelige hotmelts werden op de nonwoven-markt gebracht.

In de VS nam Henkel de Emery Division in Cincinnati, Ohio, over van Quantum Chemical Corporation. Hiermee verstevigde onze onderneming haar wereldwijde positie als marktleider op het vlak van materialen op basis van oleochemicaliën en haar technologische positie inzake ozonolyse. Bovendien verwierf Henkel 12 % van de aandelen van Ecolab Inc, één van ’s werelds grootste leveranciers voor institutionele en industriële reinigingsmiddelen.

Teroson in Heidelberg (dat al sinds 1898 bestond) werd overgenomen en geïntegreerd in Henkels activiteitensectoren Kleefstoffen en Technologieën voor oppervlaktebehandeling.

Persil Color kwam op de markt, het eerste wasmiddel voor gekleurde was.

Henkel richtte een dochteronderneming op voor biotechnologie en milieutechnologie, genaamd Cognis. In München-Garching werd het Europees onderzoekscentrum van Loctite opgericht.

Henkel Asia Pacific, in Hong Kong, nam de leiding van het gebied Azië-Pacific over in de vorm van een holdingmaatschappij.

Als één van de eerste industriële ondernemingen ter wereld steunde Henkel het Charter voor Duurzame Ontwikkeling van de Internationale Kamer van Koophandel.

Prof. dr. Helmut Sihler maakte de overstap naar het Aandeelhouderscomité en liet zijn functie van voorzitter en CEO over aan dr. Hans-Dietrich Winkhaus.

Alkylpolyglucosiden (APG’s) - volledig biologisch afbreekbare surfactanten op basis van natuurlijke grondstoffen - werden door de Emery Group in Cincinnati, Ohio, voor het eerst geproduceerd op industriële schaal. In 1995 bouwde Henkel een tweede productielijn voor APG’s in Düsseldorf-Holthausen.

Henkel Research ontwikkelde Biocrack voor het reinigen van met olie verontreinigde bodems.

De onderneming publiceerde haar eerste jaarlijkse milieurapport.

Henkel werd aandeelhouder in ERA AG in Tosno, in de buurt van St-Petersburg en ontwikkelde haar activiteiten in Rusland en de landen van het GOS, met inbegrip van de Baltische staten. ERA produceerde reinigingsmiddelen, huishoudreinigers en cosmeticaproducten. Vanaf 1999 werden er ook kleefstoffen gemaakt. Ook in andere Oost-Europese landen namen de activiteiten fors toe. In 1995 werd de Henkel Austria Group opgericht, als parapluorganisatie voor de 17 ondernemingen in Centraal- en Oost-Europa.

Dochteronderneming en chemicaliënproducent Pulcra in Barcelona produceerde milieuvriendelijke esterquats als verzachter voor detergenten en cosmeticaproducten. Het Turks verbond van ondernemingen overhandigde Türk Henkel de prijs voor meest milieuvriendelijke onderneming. Henkel stimuleerde haar klanten om herbruikbare verpakkingen voor wasmiddelen en bepaalde kleefstoffen te gebruiken om zo de afvalberg te verkleinen.

In Düsseldorf-Holthausen werd begonnen met de productie van Megaperls, een gepatenteerd en sterk geconcentreerd wasmiddel. Persil Megaperls kwamen op de markt. Ook in de buurlanden werden de producten van Henkel in deze vorm al snel op de markt gebracht. In 1996 kwamen Witte Reus Megaperls en Spee Megaperls in Duitsland op de markt.

Naast het technologische leiderschap werd ook ecologisch leiderschap één van de sleutelbegrippen van Henkels bedrijfsfilosofie.

Voor het langeafstandsvervoer van wasproducten en huishoudreinigers werd in 1994 op grote schaal overschakeld van de weg naar het spoor (eco-logistiek).

Als gevolg van haar engagement voor het Charter voor Duurzame Ontwikkeling publiceerde Henkel haar concept van Globale Verantwoordelijkheid. De wereldwijde missie, principes en strategie van de onderneming werden in een brochure gegoten.

Henkel begon met de productie van een nieuwe generatie Thomsit kleefstoffen zonder oplosmiddelen voor vloerbekleding, die hoge eisen voor binnenluchtkwaliteit inloste.

Dankzij de overname van United Resins Products verstevigde Henkel haar positie in de sector van de hotmelts. Deze bijkomende productievestigingen boden Henkel een grotere marktdekking in de VS.  Gelijkaardige inzichten leidden tot de overname van Thiem Automotive Division voor kleef- en dichtstoffen voor de automobielindustrie. Novamax Technologies Corporation in Atlanta, Georgia, een specialist inzake de behandeling van metalen oppervlakken, werd eveneens lid van de Henkelfamilie.

NB: Love Adhesives, Melbourne, markteider voor verpakkingskleefstoffen in Australië en Nieuw-Zeeland, werd overgenomen. Dit bedrijf was tevens één van de grootste leveranciers van industriële kleefstoffen in deze landen.

Henkel breidde haar activiteiten uit, met name in de regio Azië-Pacific door middel van participaties in joint ventures, de oprichting van nieuwe bedrijven en de overname van bestaande bedrijven. In een gezamenlijk project met de Shanghai Jiao Tong universiteit richtte Henkel (China) Investment Co Ltd het Jiao Tong Management Training Center in Shanghai op.

Henkel nam alle aandelen van Loctite Corporation over, een belangrijke producent van kleefstoffen voor doe-het-zelvers en huishoudelijk gebruik en wereldwijd marktleider in techniekkleefstoffen, voornamelijk voor miniaturisatietoepassingen, bijv. chipverbindingen en micro-elektronica. Dankzij de overname van Loctite werd Henkel de onbetwiste, wereldwijde marktleider voor kleefstoffen en kon de onderneming zowel in de VS als in de rest van de wereld haar omzet verhogen.

De omzet overschreed 20 miljard DM.

Persil Tabs, een wereldprimeur, werden op de markt gebracht. Deze nieuwe technologie werd gebruikt voor Henkels reinigingsmiddelen en andere producten. Een andere primeur: Poly Re-Nature Crème gaf grijze haren hun natuurlijke kleur terug.

In de VS bekwam Henkel een meerderheidsparticipatie in Manco Inc, Avon, Ohio, waardoor haar positie op de Noord-Amerikaanse markt van de merkkleefstoffen aanzienlijk werd verstevigd. Henkel werd één van de grootste producenten van kleefstoffen voor de consument in Noord-Amerika. Manco kreeg de verkoop en marketing van de producten van LePage in de VS toegewezen.

Henkel nam DEP Corporation in Los Angeles, Californië, over en begaf zich zo op de Amerikaanse markt voor haarverzorgingsproducten. De joint venture BioHenk AS in het Noorse Tromsø verwerkte garnalenpellen tot nieuwe grondstoffen voor de cosmetische industrie (het merk Chitosan).

Op 1 augustus werd Henkels afdeling Chemische producten afgesplitst en werd een wettelijk zelfstandige afdeling onder de naam Cognis. Alle dochterondernemingen van Henkel voor chemicaliën werden ondergebracht in de holdingonderneming Cognis BV in Roermond, Nederland. Hier kwam ook het nieuwe hoofdkwartier van de onderneming. Het voormalige Cognis Biotechnologie was al ondergebracht in Henkels Centrale Onderzoeksafdeling.

Dr. Konrad Henkel, erevoorzitter van Henkel, overleed op 24 april op 83-jarige leeftijd. Meer dan 6000 werknemers en gepensioneerde medewerkers kwamen afscheid van hem nemen in de ontvangsthal van Henkels hoofdkwartier in Düsseldorf.

Henkel nam de Franse groep Laboratoires Sérobiologiques over, een grote producent van hernieuwbare grondstoffen voor de cosmetica. Deze groep werd ondergebracht bij Cognis.

In een analyse van 50 toonaangevende chemische bedrijven van het Hamburgse Milieu-instituut kwam Henkel wereldwijd met grote voorsprong als eerste uit de bus wat het milieu betreft.

De onderneming bestond 125 jaar en het motto was:
“125 years.focus: future.” Henkel hertekende haar globale sectoren volgens twee lijnen: Merken en Technologieën. Deze strategische koerswijziging vormde de basis voor enkele belangrijke beslissingen.

Cognis, de voormalige activiteitensector voor chemische producten, werd verkocht aan een consortium van private equity firma’s. De Europese joint venture Henkel-Ecolab werd ontbonden; het strategische aandeelhouderschap in Ecolab Inc bleef behouden.

De nieuwe koers van de onderneming komt ook tot uiting in een nieuwe slogan (A Brand like a Friend), een nieuwe bedrijfsvisie en tien nieuwe bedrijfswaarden. Ook het logo werd aangepast aan deze nieuwe koers.

Henkel vierde werelwijd haar 125ste verjaardag, rond hoofdzakelijk één programma: 125 projecten van kinderen die door medewerkers wereldwijd werden gesteund, kregen tot 12.500 euro per project. In het hoofdkwartier in Düsseldorf schonk Henkel acht miljoen euro voor het behoud van Schloss Benrath.

Voor de eerste maal creëerde Henkel in 2002 één wereldwijd imago voor de groep, waarbij gebruik werd gemaakt van de slogan “Henkel – A Brand like a Friend” en het nieuwe logo. Henkels nieuwe identiteit werd ondersteund door het nieuwe bedrijfslied “We together”, nog een innovatie, dat speciaal voor de Groep werd gecomponeerd.

In 2002 werden door Henkel volgende overnames gerealiseerd:

• Chelgoum Laid, producent van reinigingsmiddelen in Algerije, door de joint venture Henkel ENAD Algeria (HEA);
• Solyplast SA, Barcelona, een Spaanse producent van kleefstoffen en dichtingsmiddelen;
• Cemedine USA Inc, een volwaardige dochteronderneming van Cemedine Co Ltd, Tokio, Japan, en
• de afdeling Sellotape van Verdoso Holdings Ltd, Dunstable, Bedfordshire, VK.

In augustus verkreeg Henkel van de gezondheidsautoriteiten in de VS de goedkeuring om Indermil, de huidweefsellijm van Henkel Loctite, op de Amerikaanse markt te brengen. Deze kleefstof voor wonddichting mag nu wereldwijd worden verkocht.

Eind september 2002 opende Henkel het “Henkel Loctite Technology Center Asia Pacific” in Yokohama, Japan, een project dat 23 miljoen euro kostte. In de toekomst zullen meer dan 130 medewerkers ervoor zorgen dat de industriële klanten van Henkel Technologies in de regio Azië, over op maat gemaakte producten en systeemoplossingen kunnen beschikken.

Tijdens de dramatische overstromingen in Duitsland moesten meer dan 80.000 mensen hun huizen verlaten. Tijdens een buitengewone inzameling gaven personeelsleden en voormalige personeelsleden van Henkel bijna 274.000 euro aan de slachtoffers van de overstromingen. Henkel gaf nog eens 300.000 euro extra.
Henkel bood ook hulp in Tsjechië en Oostenrijk. Henkels vestigingen in Hongarije, Slovakije, Polen en Roemenië steunden de getroffen gebieden in Tsjechië door middel van gerichte hulp.

Henkel Technologies, marktleider voor industriële kleefstoffen, dichtingsproducten en oppervlaktetechnologieën, werd per 1 juli geherstructureerd. In september verkreeg Henkel een meerderheidparticipatie in reinigingsmiddelenproducent La Luz in Guatemala en dankzij deze joint venture kon het haar activiteiten in Latijns-Amerika uitbreiden.

In december kondigde Henkel aan dat het The Dial Corporation in Scottsdale, Arizona, wilde overnemen. Deze grote en prestigieuze producent van reinigingsmiddelen en consumentengoederen zal ervoor zorgen dat Henkel in de VS meer merkproducten aan de man zal kunnen brengen. De afronding van de overname was voorzien voor april 2004.
Henkel gaf haar sector voor haarverzorgingsproducten een duwtje in de rug met haar geplande overname van Advanced Research Laboratories (ARL) in Californië.

Op maatschappelijk vlak werden de resultaten voor het MIT-initiatief (MIT: “Miteinander Im Team”, Samenwerken in team) positief beoordeeld tijdens zijn vijfde verjaardag in maart. Henkel schonk 2,5 miljoen euro aan in totaal 1067 projecten waarij medewerkers van Henkel als vrijwillers waren betrokken. In november trad Henkel toe tot het United Nations Global Compact en ging zo de belofte aan om de mensenrechten te respecteren, hoewel waarden zoals respect voor basis arbeidsomstandigheden en milieuzorg al lang gebruikelijke praktijken waren binnen de Groep.

In 2003 vierden ook heel wat merken hun verjaardag. Loctite werd 50 en werd hiervoor ook gefeliciteerd door vicewereldkampioen formule 1, Kimi Räikkonen. Henkel Technologies was met Loctite al 9 jaar aanwezig in de hoogste regionen van de formule 1. Ook Metylan behanglijm kon terugkijken op 50 succesvolle jaren. Vandaag is het marktleider in Duitsland en verkrijgbaar in 30 landen. Met de Duitse ster Verona Feldbusch als uithangbord vierde het merk Schauma zijn honderdste verjaardag met een grote liefdadigheidscampagne voor een SOS-Kinderdorp in Bolivië. Met de introductie van de eerste poedershampoo in 1903 won Hans Schwarzkopf al gauw de harten en – vanzelfsprekend – de hoofden van Duitsland.

Dit is het jaar waarin Henkel The Dial Corporation uit Scottsdale/Arizona overneemt. Het is de grootste overname tot nog toe in de geschiedenis van het bedrijf. Dankzij deze erkende Amerikaanse fabrikant van detergenten en consumentengoederen, krijgt Henkel stevig voet aan de grond op de Noord-Amerikaanse markt. Henkel koopt ook de Amerikaanse haarverzorgingsproducent Advanced Research Laboratories (ARL) over. Al meer dan 20 jaar ontwikkelt en verkoopt dit bedrijf innovatieve en hoogstaande haarverzorgingsproducten.

Andere belangrijke overnames zijn die van het Amerikaanse bedrijf Orbseal LLC, producent van geluidsdempende producten en dichtingsproducten voor auto’s. Ook het Amerikaanse kleefstoffenbedrijf Sovereign Specialty Chemicals werd overgenomen. Een mijlpaal in de geschiedenis van de onderneming: Henkel ruilt haar aandeel van 28,8 % in Clorox (bijna 61,4 miljoen aandelen) in voor een nieuwe dochteronderneming van Clorox met een productportfolio die onder andere Soft Scrub® en de insecticiden Combat®, Home Mat® en Home Keeper® omvat, plus Clorox’ aandeel van 20 % in Henkel Ibérica en ongeveer 2,1 miljard dollar cash.

Na de afronding van alle overnames in 2004 haalt Henkel nu ongeveer 25 % van haar omzet uit de VS.

In 1954 was Fa de eerste luxezeep met exotische geuren die de huid niet enkel reinigde, maar ook verzorgde. In 2004 vierde het merk zijn gouden jubileum. Ook vandaag nog biedt Fa verfrissing aan mensen in 146 landen, en is daarmee Henkels meest internationale cosmeticamerk. Dit jaar werd ook de 75ste verjaardag gevierd van Henkels oudste industriële merk, P3. P3 is een technisch industrieel reinigingsmiddel voor metalen oppervlakken en één van de traditionele producten van Henkel Technologies.

Op www.quality-from-henkel.com zie je hoe hoog wij “Quality from Henkel” in het vaandel dragen. Je vindt er ook informatie en achtergrondverhalen over producten van Henkel. Voor het eerst kan alle online advies worden opgevraagd door middel van een enkele muisklik.

2006, het 130ste jaar van haar geschiedenis, werd door Henkel uitgeroepen tot het “Jaar van de Innovatie”. In de loop van dat jaar kwamen medewerkers van over de hele wereld met meer dan 80.000 ideeën op de proppen voor zowel nieuwe merkproducten of verbeterde formules en verpakkingen, als voor efficiëntere ontwikkelings- en productieprocessen. De innovatiecampagne wordt verdergezet in 2007 en 2008.

Henkel heeft de basis gelegd voor het voortdurende succes van haar onderneming. Ingaande op 1 januari 2007 stelde het aandeelhouderscomité Kasper Rorsted (44) aan als vicevoorzitter van het Directiecomité. Rorsted is sinds april 2005 lid van het managementteam en verantwoordelijke voor human resources/aankoop/informatie/technologieën/ infrastructuur. Na de jaarlijkse algemene vergadering van 2008 zal Rorsted worden aangeduid als voorzitter van het Directiecomité. Prof. Dr. Ulrich Lehner (60), die behalve gedurende een korte onderbreking al sinds 1981 actief is bij Henkel en in mei 2000 werd aangesteld als voorzitter van het Directiecomité, zal zoals gepland afstand doen van zijn plaats in het managementteam.

Henkel nam toonaangevende deodorantmerken in de VS over, zoals Right Guard, Soft Dri en Dry Idea, waardoor het productaanbod voor persoonlijke hygiëne in de VS werd uitgebreid, en het nu een van de belangrijkste aanbieders van cosmetica van het land is. De bouwwerken aan het nieuwe hoofdkwartier van de Henkel Corporation in Scottsdale, Arizona, gingen midden december van start. Vanaf midden 2008 zullen ongeveer 800 medewerkers aan de slag kunnen in het complex dat ongeveer 21.000 vierkante meter kantoorruimte biedt en 12.000 vierkante meter voorziet voor laboratoria en technische faciliteiten.

Henkel is eveneens de uitbreiding van haar activiteiten in China aan het opvoeren. De bouwwerken aan het nieuwe hoofdkwartier van Henkel Azië-Pacific in Shanghai gingen in juli van start. Binnenkort zullen alle bedrijfsunits er onder een dak werken. Op 26 september vierde de onderneming zelf haar 130ste verjaardag. Op vele locaties in de wereld vond de verjaardag, net zoals vorige jaren, plaats in de vorm van een “Friendship Day” – inclusief “leuke verrassingen” voor de medewerkers.

Persil herdenkt zijn honderdste verjaardag. Onder het motto ‘Pure into the future’ viert het merk deze gelegenheid met speciaal ontworpen dozen voor het wasmiddel en met vernieuwende flessen Persil Gel. Eind juli doet het Persil Future Ship 18 Duitse steden aan om bezoekers in te wijden in de interessante Persil-wereld. Persil schenkt ook een miljoen euro aan het ‘Project Futurino’. Dankzij dit initiatief hebben meer dan 40.000 kinderen baat bij de edelmoedige steun van Persil.

Henkel neemt afscheid van uittredend Managing Director Dr. Jochen Krautter, die het bedrijf verlaat na drie decennia vol toewijding voor Henkel. Jochen Krautter, die oorspronkelijk van Stuttgart is, heeft in die tijd elf verschillende functies bekleed bij Henkel. Hij startte er in 1973 als executive assistant, werd in 2000 Chief Financial Officer en kreeg in juli 2003 de leiding over Henkel Technologies. Daarna werd hij samen met Alois Linder verantwoordelijk voor de nieuwe divisie Adhesives Technologies, die in april 2007 ontstond toen de divisies Kleefstoffen voor de consument en de professional en Henkel Technologies fuseerden. Sinds Krautters ontslag staat deze divisie onder de verantwoordelijkheid van Alois Linder.

Een traditionele drakendans luidt de officiële opening in van het nieuwe hoofdkwartier van Henkel Asia-Pacific & China in Shanghai.

Met de internationale homepage www.henkel.com start Henkel de herlancering van al zijn websites. De nieuwe websites voor Noord-Amerika, Duitsland, VK & Ierland, Centraal- en Oost-Europa, Mexico, de Andes-regio, Zweden, Finland, Noorwegen en Denemarken volgen later dat jaar.

Aan het einde van de Jaarlijkse Algemene Vergadering sloot Henkel Management AG zich bij Henkel KGaA aan als zijn enige persoonlijk aansprakelijke partner. De bedrijfsnaam werd Henkel AG & Co. KGaA.

In 2008 vonden twee wijzigingen plaats in het topmanagement. Prof. Dr. Ulrich Lehner, die de intern afgesproken pensioenleeftijd had bereikt, deed afstand van zijn functie van Voorzitter van de Raad van Bestuur van Henkel KGaA, zoals gepland, op de dag van de Jaarlijkse Algemene Vergadering. Hij werd opgevolgd door Kasper Rorsted (°1962), een Deen, die nu Voorzitter is van de Raad van Bestuur van Henkel Management AG. Daarnaast heeft Alois Linder, Executive Vice President Adhesive Technologies, de Raad van Bestuur verlaten in juni 2008. Zijn opvolger is Thomas Geitner (°1955).

Op 3 april 2008 nam Henkel de afdelingen Kleefstoffen en Elektronica over van Akzo Nobel, die voordien eigendom waren van National Starch. Door deze activiteiten over te nemen heeft Henkel zijn leidende positie op de wereldwijde kleefstoffenmarkten aanzienlijk verstevigd, vooral in de industriële segmenten. De activiteiten van National Starch en de bestaande portfolio van Henkel Adhesives Technologies vullen elkaar uitstekend aan. In november heeft Henkel zijn participatie in Ecolab Inc. verkocht om deze transactie te financieren.

In 2008 lanceerde Henkel opnieuw tal van innovaties. Volgende voorbeelden zijn daar slechts een beperkte selectie van.

In de herfst van 2008 breidde Henkel zijn assortiment huishoudreinigers uit met het nieuwe merk Terra Activ. Terra Activ zorgt voor een glanzende netheid in huis. Door het gebruik van ingrediënten die grotendeels gebaseerd zijn op hernieuwbare grondstoffen, en het exclusieve gebruik van palmpitoliecertificaten promoot Terra Activ de bescherming van de regenwouden. Het Terra Activ-assortiment telt vijf producten: een afwasmiddel, een allesreiniger, een toiletreiniger, een badkamerreiniger en een ruitenreiniger.

Coloriste is Schwarzkopfs eerste permanente haarkleuring die het haar een intense en glanzende kleur geeft in slechts tien minuten. De arginineformule, waarvan het patent in aanvraag is, verbetert de efficiëntie van de kleurpigmenten, waardoor beschadiging van het haar tijdens het kleurproces tot een minimum wordt beperkt.

Loctite Flex Gel instantkleefstof zorgt voor een sterke verlijming tussen hout, metaal, plastic, rubber en leder en is daardoor zowel geschikt voor binnen- als voor buitengebruik. Dankzij de flexibiliteit van het product, die gebaseerd is op microscopische rubberdeeltjes, is herpositioneren nog mogelijk. De snelle en betrouwbare herstelling van duurzame goederen verlengt hun levensduur en bespaart hulpbronnen.

In november stelde Kasper Rorsted, Voorzitter van de Raad van Bestuur van Henkel, drie nieuwe strategische prioriteiten voor, en de financiële doelstellingen voor 2012.

De drie strategische prioriteiten zijn:

• Het volledige potentieel van onze onderneming benutten
• Nog sterker focussen op onze klanten
• Ons wereldwijde team versterken

En Henkels financiële doelstellingen voor 2012 zijn:

• Gemiddelde organische omzetgroei van 3 tot 5 procent
• Gecorrigeerde return on sales (EBIT-marge) van 14 procent
• Gemiddelde groei van meer dan 10 procent in gecorrigeerde inkomsten per preferent aandeel

In 2008 bepaalde Henkel ook bedrijfsdoelstellingen op het vlak van duurzaamheidsprestaties voor 2012:

• Daling van het energieverbruik met nogmaals 15 procent per ton output – en van de bijhorende uitstoot van koolstofdioxide
• Daling van het waterverbruik met nogmaals 10 procent per ton output
• Daling van het genereren van afval met nogmaals 10 procent per ton output
• Langetermijndoelstelling: nul arbeidsongevallen. De interim-doelstelling voor 2012 is een verdere daling met 20 procent

In december 2008, op het allereerste Duitse Duurzaamheidscongres, werd Henkel erkend als Duitslands “Meest Duurzame Merk”. De Duitse Sustainability Award wordt uitgereikt aan bedrijven die op een voorbeeldige manier economisch succes combineren met maatschappelijke verantwoordelijkheid en milieubescherming, en die de principes van duurzame ontwikkeling toepassen om nog verder te groeien.

In 1898 opent chemicus Hans Schwarzkopf een kleine drogisterij in Berlijn. Vandaag, 111 jaar later, produceert Schwarzkopf – één van de meest toonaangevende merken van Henkels dochterbedrijven – volledige productlijnen in de categorieën haarkleuring, haarverzorging en styling. Dankzij zijn opmerkelijke ontwikkeling, is Schwarzkopf in de loop van de jaren uitgegroeid tot een marktleider. Naast de retailmerken (Schwarzkopf Retail) omvat Schwarzkopfs merkenportefeuille ook producten voor kapperszaken (Schwarzkopf Professional). Het bedrijf spitst zich toe op de ontwikkeling van innovatieve producttechnologie en heeft tot nu toe meer dan 7.600 octrooien aangevraagd. Met de vinger aan de pols van innovatie, heeft Schwarzkopf de markt met technische doorbraken en innovaties radicaal veranderd.

In 2009 brengt Henkel opnieuw talrijke innovaties op de markt. Hierna volgt slechts een greep eruit. Met zijn nieuwe Persil ActicPower, breidt Henkel zijn gamma wasmiddelen uit. Persil ActicPower is bijzonder zuinig en bereikt al op slechts 15ºC zijn volledige waskracht voor een schitterend wasresultaat. Komt in een kleine praktische fles.

Syoss, professionele haarverzorging voor een zacht prijsje. Syoss’ haarverzorgingsproducten werden in samenwerking met haarstylisten ontwikkeld en getest. Dit nieuwe retailmerk biedt dagelijkse haarverzorging van professionele kwaliteit. In Europa is Syoss de meest succesvolle productlancering in de haarverzorgingssector in 2009.

Met Technomelt Supra Cool 130, is Henkel er voor de eerste keer in geslaagd de verwerkingstemperatuur van een Supra hotmelt met gemiddeld 40ºC tot 130ºC te verlagen. Dit betekent niet enkel een besparing tot 30% op de energiekosten, maar ook op het lijmverbruik van 20% tot 35% in vergelijking met de EVA-hotmelts.

September 2009: Wijzigingen in Henkels Raad van Toezicht en Aandeelhouderscomité. Met de overdracht van het voorzitterschap van Henkels Raad van Toezicht en van het Aandeelhouderscomité aan zijn opvolgster, dr. Simone Bagel-Trah, voltooit Albrecht Woeste eveneens de overdracht van de vierde op de vijfde generatie van de Henkel-familie. Op 18 september 2008 wordt dr. Simone Bagel-Trah door Henkels Aandeelhouderscomité, en op 22 september 2009 door Henkels Raad van Toezicht, tot hun nieuwe voorzitster benoemd. Henkel maakt deze wijzigingen aan de top van beide toezichtsorganen al in de lente 2008 op zijn jaarlijkse Algemene Vergadering bekend.

Henkel introduceert een nieuw corporate design in combinatie met de lancering van zijn nieuwe slogan: “Henkel – Excellence is our Passion”. “Onze nieuwe slogan vat datgene samen waar wij als bedrijf voor staan en met onze merken en onze mensen over de hele wereld: wij streven ernaar om de beste te zijn in alles wat we doen,” zegt Kasper Rorsted, Voorzitter van de Raad van Bestuur van Henkel.

Op 1 januari namen Jan-Dirk Auris en Bruno Piacenza zitting in de Raad van Bestuur van Henkel. Auris kreeg de verantwoordelijkheid om de divisie Adhesive Technologies te leiden. Piacenza trad ook toe tot de Raad van Bestuur aan het begin van het jaar, waar hij op 1 maart verantwoordelijk werd voor de Was- en reinigingsproducten divisie. Met ingang van 1 oktober werd Kathrin Menges benoemd tot nieuw lid van het Management Board en tot Executive Vice President Human Resources.
 
In 2011 behaalt Henkel een recordomzet en -inkomsten met een omzetstijging van 3,4 procent tot 15.605 miljoen euro en een aangepaste EBIT-marge van 13,0 procent.

In januari 2011 richtte Henkel de Fritz Henkel Foundation op. In de toekomst zal deze stichting als paraplu voor onze maatschappelijke betrokkenheid dienen. De oprichting van de stichting onderstreept Henkels lange-termijn-verbintenis voor maatschappelijke problemen die verder reiken dan zijn directe zakelijke belangen. De missie van de stichting bestaat uit steun voor vrijwilligerswerk van onze medewerkers, internationale hulpverlening bij rampen, en corporate- en merkenbetrokkenheid.

In maart presenteert Henkel haar nieuwe Duurzaamheidsstrategie 2030. De kern van deze strategie is meer bereiken met minder en de efficiëntie verdrievoudigen. De nieuwe duurzaamheidsstrategie is van toepassing op al onze activiteiten door de hele waardeketen heen.

Carsten Knobel neemt formeel de verantwoordelijkheden als Executive Vice President Finance and Purchasing over per 1 juli 2012. Carsten Knobel volgt Lothar Steinebach op, die met pensioen gaat na een loopbaan van meer dan 30 jaar bij het bedrijf. De CFO-wissel werd eind 2011 voor het eerst aangekondigd.

2011 was alweer een heel succesvol jaar voor Henkel. "Ondanks belangrijke uitdagingen in een onstabiele economische omgeving hebben we onze ambitieuze doelstellingen helemaal bereikt - en in sommige gevallen zelfs overtroffen. Onze omzet en winst zijn hoger dan ooit tevoren", aldus Henkels CEO Kasper Rorsted. In november presenteert het bedrijf haar nieuwe strategie en financiële doelstellingen voor de periode tot 2016. De vier strategische prioriteiten zijn: Outperform – Globalize – Simplify – Inspire.

Om zijn divisie Industrial Adhesives te versterken, neemt Henkel het productgamma drukgevoelige kleefstoffen over van Cytec Industries. De overname versterkt de positie van Henkel op het gebied van sterk drukgevoelige kleefstoffen aanmerkelijk, want het nieuwe productgamma is complementair aan Henkels bekende hoogperformante PSA-segment.