“Ondanks de moeilijke economische situatie behielden we onze zeer goede positie in 2008. Al onze divisies konden opnieuw beter presteren dan de mark-ten waarin zij actief zijn. Vooral onze activiteiten in de groeimarkten hebben daartoe bijgedragen,” aldus Henkels CEO Kasper Rorsted. “Bij het begin van 2008 startten wij een wereldwijd efficiëntieverbeteringsprogramma op – een vroegtijdig antwoord op de toenemende economische moeilijkheden in de markt. Dankzij dit programma en dankzij de acquisitie van de activiteiten van National Starch hebben wij onze concurrentiepositie duurzaam kunnen ver-sterken. Bovendien begint de verhoogde focus op onze strategische prioritei-ten zijn vruchten reeds af te werpen.” Rorsted voegt daaraan toe: “Wij weten dat 2009 geen gemakkelijk jaar zal worden. Op dit ogenblik is het moeilijk te voorspellen hoe de hele economie zal evolueren. Toch zijn wij goed uitgerust en vol vertrouwen dat wij versterkt uit deze moeilijke economische situatie zul-len komen.”
In het boekjaar 2008 heeft Henkel zijn omzet met 8,1 procent verhoogd, tot 14.131 miljoen euro. Deze wezenlijke stijging is vooral te danken aan Henkels overname van de National Starch-activiteiten in april 2008. Na de correctie van wisselkoerseffecten bedroeg de omzetstijging 11,6 procent. De organische omzetgroei, dat is de omzet-groei na de correctie van wisselkoerseffecten, acquisities en desinvesteringen, be-droeg een goede 3,0 procent, en lag daarmee binnen onze voorspellingen voor het gehele boekjaar. Hoewel alle divisies bijdroegen tot deze organische groei, vertoon-den de divisies Was- en reinigingsproducten en Cosmetica- en verzorgingsproducten een sterkere dynamiek. De totale organische omzetgroei was het resultaat van een prijsstijgingseffect van 3,2 procent gecombineerd met een volumedaling van 0,2 pro-cent.

Het bedrijfsresultaat (EBIT) werd dit boekjaar vooral beïnvloed door herstructure-ringskosten uit het globale efficiëntieverbeteringsprogramma en uit de integratie van de National Starch-activiteiten. Deze kosten bedroegen, samen met de normale her-structureringskosten, 663 miljoen euro, ten opzichte van 34 miljoen euro vorig jaar. Daardoor daalde het EBIT tot 779 miljoen euro. Anderzijds steeg het aangepaste EBIT – het bedrijfsresultaat na de correctie van buitengewone baten en lasten en herstructureringskosten – van 1.370 miljoen euro tot 1.460 miljoen euro (+6,6 pro-cent). Die stijging is opnieuw vooral te wijten aan de consolidatie van de National Starch-activiteiten. Het cijfer omvat 35 miljoen euro afschrijvingen van immateriële vaste activa tegen actuele waarde, die bij de toewijzing van de aankoopprijs van de National Starch-activiteiten zijn vastgelegd. De aangepaste EBIT vóór deze afschrij-vingen n.a.v. de aankoopprijstoewijzing – de basis voor de verwachting van onge-veer 10 procent die Henkel in november vooropstelde – steeg bijgevolg met 9,1 pro-cent, tot 1.495 miljoen euro.

De EBIT-marge bedroeg 5,5 procent, terwijl de aangepaste EBIT-marge daalde van 10,5 procent tot 10,3 procent, voornamelijk door de impact van de grote grondstof-prijsstijgingen in de divisies Was- en reinigingsproducten en Adhesive Technologies. Vóór de afschrijving van immateriële vaste activa n.a.v. de acquisitie van de National Starch-activiteiten steeg de EBIT-marge 0,1 procentpunt tot 10,6 procent.

Het financieel resultaat voor 2008 weerspiegelt een winst van 1.042 miljoen euro uit de verkoop van Henkels participatie in Ecolab Inc. Die leidde tot een stijging in netto financiële opbrengst van 942 miljoen euro – van -94 miljoen euro tot 848 miljoen eu-ro. Het netto interestresultaat werd beïnvloed door leningen om de aankoopprijs van de National Starch-activiteiten te financieren: het steeg met 97 miljoen euro tot -275 miljoen euro. Het belastingpercentage bedroeg 24,2 procent en lag daarmee iets lager dan vorig jaar.

De netto jaarwinst steeg met 292 miljoen euro tot 1.233 miljoen euro, dankzij de aanzienlijke stijging van financiële opbrengsten. Na de aftrek van minderheidsbelan-gen ter waarde van 12 miljoen euro, bedroeg de netto jaarwinst 1.221 miljoen euro. De aangepaste netto jaarwinst na minderheidsbelangen stegen met 4 miljoen euro tot 945 miljoen euro. De winst per preferent aandeel (EPS) steeg met 2,14 euro tot 2,83 euro. Na aanpassing bleven de EPS op het niveau van vorig jaar, dat is 2,19 euro, terwijl dit cijfer vóór de aankoopprijstoewijzing 2,26 euro bedroeg.

Gezien deze resultaten zullen het Directiecomité, de Raad van Toezicht en het Aan-deelhouderscomité op de jaarlijkse algemene vergadering voorstellen om de divi-denden ongewijzigd te laten op 0,53 euro per preferent aandeel en 0,51 euro per gewoon aandeel.

Prestaties van de divisies

De omzet in de divisie Was- en reinigingsproducten steeg organisch met een be-moedigende 3,8 procent en overtrof daarmee de groeiratio in de relevante markten. De nominale omzet steeg met 0,6 procent tot 4.172 miljoen euro, waarbij de wissel-koers een negatief effect had. De omzetstijging was op de eerste plaats prijsgerela-teerd. De groei kwam voornamelijk voort uit de regio Europa/Afrika/Midden-Oosten, waarbij Oost-Europa de voornaamste dynamiek voortbracht. In West-Europa bleef de omzet daarentegen onder het niveau van 2007. Deze daling had enerzijds te maken met de hoge cijfers die de pan-europese ‘Best Ever’-campagne en Persils honderd-ste verjaardag het voorafgaande jaar veroorzaakten, en anderzijds met prijsstijgin-gen. Tot ver in de tweede helft van het jaar drukte de scherpe stijging van grondstof- en energieprijzen op de winst. De divisie kon dit negatieve effect grotendeels com-penseren dankzij een aantal wereldwijde maatregelen om kosten te verlagen en effi-ciëntie te verhogen, en dankzij prijsstijgingen. Toch daalde het bedrijfsresultaat met 4,2 procent tot 439 miljoen euro; met 2,0 procent na de correctie van wisselkoersef-fecten. De berekeningen van het bedrijfsresultaat omvatten ook 14 miljoen euro on-kosten die voordien aan de voormalige Corporate Research-afdeling werden toege-wezen. De omzetgroei in het segment van de wasproducten werd voornamelijk aan-gedreven door Henkels universele wasmiddelen en wasverzachters. Het grootste merk, Persil, behaalde hoge groeicijfers, vooral in Oost-Europa en Afrika/Midden-Oosten. Bij de wasverzachters was de omzetstijging vooral te danken aan resultaten in de Europese en Noord-Amerikaanse markten, waar de succesvolle lancering van Vernel Crystals en Purex Natural Elements een bijzonder positief effect had. De be-moedigende omzetprestaties in het segment van de reinigingsproducten waren voor-al te danken aan Henkels vaatwasmiddelen en wc-producten. Bij de vaatwasmidde-len werd de groei vooral aangedreven door activiteiten in Europa, terwijl de handaf-wasmiddelen vooral succes kenden in Afrika en het Midden-Oosten, waar Pril in een aantal belangrijke landen double-digitgroeicijfers optekende. In het vierde kwartaal werd in Duitsland en Zwitserland Terra Activ gelanceerd, een nieuw merk dat – voor-al door ingrediënten gebaseerd op hernieuwbare grondstoffen – een hoge milieu-vriendelijkheid combineert met uitzonderlijke productprestaties. 

De divisie Cosmetica- en verzorgingsproducten presteerde beduidend beter dan de voor haar relevante markten, met een organische omzetgroei van 4,7 procent. De nominale omzet steeg met 1,5 procent tot 3.016 miljoen euro. Die stijging heeft te maken met marginale activiteiten die werden afgestoten om het portfolio te stroomlij-nen, en met negatieve wisselkoerseffecten. Het bedrijfsresultaat steeg tot 376 mil-joen euro. Na de correctie van wisselkoerseffecten lag het bedrijfsresultaat 4,1 pro-cent hoger dan vorig jaar, ondanks het feit dat het een additionele 7 miljoen euro on-kosten van de voormalige Corporate Research-afdeling omvatte. Het segment van de haarcosmetica verhoogde zijn marktaandelen alweer tot nieuwe recordniveaus. Daar droegen vooral de leidende merken toe bij en talrijke innovaties in de catego-rieën kleur, haarverzorging  en styling. De succesvolle lancering van het merk Colo-riste, de herlancering van het merk Brillance en de prestaties van het assortiment Palette Permanent Natural waren een aantal van de voornaamste drijfveren achter deze prestatie. In de categorie haarverzorging droegen het merk Gliss Kur en een uitgebreide herlancering van Schauma bij tot de zeer positieve prestatie. En in de stylingcategorie verstevigde het merk Taft zijn uitgesproken leiderschap op de Euro-pese markt. In het segment lichaamsverzorging brachten het nieuwe Fa Rice Dry-assortiment en de herlancering van het Fa Yoghurt-assortiment een positieve evolu-tie teweeg. De prestaties van het merk Dial kregen een sterke impuls door de intro-ductie van verscheidene nieuwe assortimenten en door de lancering van de eerste lichaamsverzorgingslijn met yoghurtproteïnen in de VS. Het merk Diadermine lever-de, met zijn succesvolle anti-aging-innovaties, de grootste bijdrage in het lichaams-verzorgingssegment. De goede resultaten in het mondverzorgingssegment zijn ge-baseerd op Henkels belangrijke merk Theramed, met de lancering van het innovatie-ve Theramed 2in1 OxiWhite voor uitzonderlijke witheid van de tanden en frisse adem. In het segment van de kapsalons kon Schwarzkopf Professional alweer een sterke groei realiseren en zijn wereldwijde marktpositie verder uitbouwen. Innovaties zoals Igora Absolutes en de verdere ontwikkeling van het merk Blond Me leverden een belangrijke bijdrage tot dit succes.

De omzet in de divisie Adhesive Technologies steeg met 17,3 procent tot 6.700 miljoen euro, of met 22,1 procent na correctie van wisselkoerseffecten. De stijging is vooral te wijten aan de acquisitie van de activiteiten van National Starch. De or-ganische groei bedroeg 1,3 procent. Terwijl de evolutie in de groeiregio’s alweer zeer bemoedigend was, lag de omzet in de rijpere markten van West-Europa en Noord-Amerika lager dan vorig jaar door een substantiële achteruitgang in de economische activiteit. Het bedrijfsresultaat steeg tot 658 miljoen euro, dat is 6,0 procent hoger dan vorig jaar; na de correctie van wisselkoerseffecten bedroeg de stijging 10,8 pro-cent. De winst werd beïnvloed door de 36 miljoen euro kosten die de integratie van de National Starch-activiteiten met zich meebrachten, en door 10 miljoen euro onkos-ten van de voormalige Corporate Research-afdeling. Ook de aanzienlijke stijging in grondstofprijzen had een merkbaar effect, dat slechts gedeeltelijk gecompenseerd kon worden door prijsstijgingen en formuleaanpassingen. In het segment van de kleefstoffen voor de professional en de consument steeg de omzet opnieuw licht, ondanks de moeilijke marktsituatie. De belangrijkste drijfveren voor deze groei waren de montagelijmen van het merk Pattex en een aantal innovaties in het assortiment van de Loctite-secondelijmen. In het bouwkleefstoffensegment ging de groei onver-minderd voort, opnieuw vooral in de regio’s Oost-Europa en Afrika/Midden-Oosten. Het segment van de verpakkings-, consumentengoederen- en constructiekleefstoffen werd aanzienlijk versterkt door de acquisitie van de National Starch-activiteiten.  Een flinke groei werd gerealiseerd met de Liofol-kleefstoffen voor flexibele verpakking en met kleefstoffen voor consumentengoederen. Het segment van de speciaalkleefstof-fen en oppervlaktebehandeling vertoonde gemengde ontwikkelingen; de algemene resultaten lagen licht onder die van vorig jaar door de huidige omstandigheden in de markt. De automobielactiviteiten daalden, maar Henkel reageerde selectief, met de lancering van verschillende nieuwe producten. Ook het elektronicasegment  haalde substantieel voordeel uit de fusie met de National Starch-onderneming. Toch had de aarzeling van de consument om nieuwe elektronische goederen te kopen een nega-tief effect op dit hele segment, ondanks de bemoedigende prestaties van de produc-ten voor de assemblage van printplaten.

Regionale ontwikkelingen

Ook in de opsplitsing per regio had de acquisitie van de National Starch-activiteiten een positief effect, doordat het ze omzet in alle regio’s stimuleerde. De regio Euro-pa/Afrika/Midden-Oosten realiseerde een aanzienlijke omzetstijging van 4,5 pro-cent tot 8.863 miljoen euro. De organische omzetgroei in deze regio bedroeg een goede 3,7 procent. Elk van de drie divisies droeg daar in gelijke mate toe bij. Oost-Europa en Afrika/Midden-Oosten realiseerden alweer aanzienlijke double-digitgroeicijfers. De omzet in West-Europa daarentegen kende een lichte daling. Het aandeel dat deze regio had in de totale omzet bedroeg 63 procent, voornamelijk doordat de omzet van de National Starch-activiteiten in deze regio een kleiner aan-deel heeft in de totale omzet. De omzet in Noord-Amerika steeg met 5,6 procent tot 2.700 miljoen euro. Na de correctie van wisselkoerseffecten bedroeg de stijging 13,3 procent. Organisch, en vooral na de correctie n.a.v. de National Starch-activiteiten, kende de omzet een lichte daling van 1,4 procent. De resultaten van de divisie Adhe-sive Technologies hadden hier in het tweede semester zwaar te lijden onder de ver-slechterende wereldeconomie. Anderzijds rapporteerden de Was- en reinigingspro-ducten en de Cosmetica- en verzorgingsproducten verdere organische omzetstijgin-gen binnen een moeilijke marktomgeving. Het aandeel van deze regio in de totale omzet bedroeg 19 procent. Latijns-Amerika bleef zeer goed presteren, met een om-zetstijging van 12,8 procent tot 780 miljoen euro. Na de correctie van wisselkoersef-fecten steeg de omzet in deze regio met 18,5 procent in totaal, en met 10,7 procent in organische termen – een resultaat waar alle divisies toe bijdroegen. Het aandeel van Latijns-Amerika in de omzet van de hele Groep bleef onveranderd op 5 procent. In de regio Asia-Pacific steeg de omzet met 40,1 procent tot 1.545 miljoen euro, en met 47,0 procent na de correctie van wisselkoerseffecten. Deze stijging is vooral toe te schrijven aan de overgenomen National Starch-activiteiten. De organische omzet-groei bedroeg 2,2 procent. En opnieuw was het vooral de divisie Adhesive Technolo-gies die de effecten voelde van de economische daling in het tweede semester. Door het hoge aandeel dat de National Starch-activiteiten hier hebben, verhoogde het aandeel van deze regio in de totale omzet van de Groep aanzienlijk, van 8 tot 11 procent. De groeiregio’s van Oost-Europa, Afrika, Midden-Oosten, Latijns-Amerika en Azië (Japan niet inbegrepen) rapporteerden een omzetstijging van 17,8 procent tot 5.167 miljoen euro. Na de correctie van wisselkoerseffecten bedroeg de groei 22,4 procent. De organische groei bedroeg een sterke 12,9 procent – daar droegen alle divisies toe bij. Het aandeel van deze regio’s in de totale omzet steeg van 34 tot 37 procent.

Vierde kwartaal 2008

In het vierde kwartaal steeg de omzet met 11,1 procent tot 3.541 miljoen euro, en met 10,8 procent na de correctie van wisselkoerseffecten. Deze aanzienlijke stijging is vooral te danken aan de acquisitie van de National Starch-activiteiten. De organi-sche omzetgroei was 1,2 procent gedaald; het positieve prijseffect van 4,8 procent kon de volumedaling van 6,0 procent niet volledig compenseren. Terwijl de divisies Was- en reinigingsproducten en Cosmetica- en verzorgingsproducten bijdroegen tot de organische groei, met stijgingen van respectievelijk 5,4 procent en 3,3 procent, ondervond Adhesive Technologies de eerste effecten van een vertraagde economi-sche groei. Hun omzet daalde organisch met 9,2 procent. Op Adhesive Technologies na konden de divisies double-digit-groeicijfers realiseren in de opkomende econo-mieën. In de rijpere markten daarentegen gingen de prestaties achteruit.

Het bedrijfsresultaat (EBIT) lag met 155 miljoen euro beduidend lager dan het ni-veau van vorig jaar. De daling is voornamelijk te wijten aan de herstructureringskos-ten die Henkels wereldwijd efficiëntieverbeteringsprogramma en de integratie van de National Starch-activiteiten met zich meebrengen. Samen met de normale herstruc-tureringskosten bedroegen die 220 miljoen euro, terwijl ze in hetzelfde kwartaal van het vorig boekjaar 2 miljoen euro bedroegen. Anderzijds steeg het bedrijfsresultaat na de correctie van buitengewone baten en lasten en herstructureringskosten – de ‘aangepaste EBIT’ ¬– met 16,6 procent, van 325 miljoen euro tot 379 miljoen euro. De besparingen die werden gerealiseerd met het globale efficiëntieverbeteringspro-gramma en de integratie van de National Starch-activiteiten, en die werden onder-steund door nog meer kostenbesparende maatregelen, hadden een positief effect in het vierde kwartaal. Dit cijfer omvat ook een afschrijving van 35 miljoen euro n.a.v. de aankoopprijstoewijzing. De aangepaste EBIT vóór de aankoopprijstoewijzing bedroeg 414 miljoen euro. De EBIT-marge bedroeg 4,4 procent in het vierde kwar-taal, terwijl de aangepaste EBIT-marge in datzelfde kwartaal steeg van 10,2 procent tot 10,7 procent; vóór de afschrijving n.a.v. de aankoopprijstoewijzing bedroeg dit cijfer 11,7 procent.
De nettokwartaalwinst na minderheidsparticipaties steeg met 619 miljoen euro tot 863 miljoen euro. De inkomsten per preferent aandeel stegen met 1,43 euro tot 2,00 euro. Dit cijfer was vooral beïnvloed door de winst uit de verkoop van Henkels participatie in Ecolab. De gecorrigeerde inkomsten per preferent aandeel bleven constant op 0,57 euro; vóór de aankoopprijstoewijzing bedroeg dit 0,64 euro.

Belangrijke participatie
In november 2008 bracht Henkel met succes zijn participatie van 29,3 procent in het Amerikaanse Ecolab Inc., te St. Paul, Minnesota, op de beurs. De opbrengst van de verkoop bedroeg 1,7 miljard euro.

Omzet- en winstverwachtingen 2009
Henkel verwacht dat de moeilijke marktsituatie, die de economie en de financiële markten overheerst, tijdens de rest van 2009 zal voortduren. Het algemene economi-sche klimaat en zijn verdere evolutie zijn moeilijk te voorspellen. Toch vertrouwt Hen-kel erop dat het beter zal presteren dan de markten waarin het actief is, in termen van organische groei (dat is de groei na de correctie van wisselkoerseffecten, acqui-sities en desinvesteringen). Een aantal maatregelen zijn al ingevoerd op het operati-onele vlak, waarvan Henkel in de loop van het jaar positieve effecten verwacht. Sa-men met een verdere ontspanning van de grondstofprijzen zal dit de evolutie onder-steunen van het bedrijfsresultaat (EBIT) en van de inkomsten per preferent aandeel (EPS), telkens na de correctie van buitengewone baten en lasten en herstructure-ringskosten. Van zodra de markten het toelaten om degelijk beredeneerde veronder-stellingen te maken, zal Henkel gekwantificeerde verwachtingen meedelen.

*vóór de toewijzing van de aankoopprijs